一直以来，在建设节约型企业的目标指引下，公司以高度的责任感和紧迫感，一方面通过加强设备更新和技术改造等，实现技术节能；另一方面，则通过调整能源消费结构，加强需求侧管理等，实现管理节能。
新形势下，刘振亚总经理进一步要求，将节能降耗的要求贯彻到电网规划设计、建设运行、技术改造和企业管理的全过程。完善公司节能降耗规划，确定年度目标，分解落实责任，确保完成任务。特别要加强电网规划环节的节能降耗，将节能新技术、新材料、新设备的推广应用作为制定规划的硬约束。加强公司管理机组和电网能耗的考核与管理，杜绝“跑冒滴漏”，建设节约型企业。
由此，2007年将成为公司为节能与环保工作建章立制的提速之年。必然地，这种建章立制，将积极渗入公司的各个角落、各个工作环节，实现整体的“脱胎换骨”。
环保也不再仅是一种理念，正落实为切实可行的制度。目前，公司已将电网建设项目竣工环保验收率纳入“同业对标”管理体系。此外，本着工作制度化、制度流程化的基本思路，公司就规范电网建设项目环评、竣工环保验收和燃煤电厂二氧化硫治理工作出台了相关文件，环保管理体系日益完善。
专家认为，加强对节能环保工作的约束与考核，一方面，可以使国家降耗指标与公司指标相衔接，进而更好地分解任务。另一方面，能够有效增强公司推进节能环保工作的执行力，实现统筹协调、有序推进。
动力正在公司系统层层传递着。2月9日，国能生物发电有限公司与中国农业机械化科学研究院合作成立技术中心，这对加快推进我国生物质发电事业的健康发展将产生积极影响。2月12日，华北电网有限公司的《建设资源节约型环境友好型华北电网“十一五”工作纲要》研究正式通过评审……一系列行动的背后，是公司加快建设资源节约型企业的铿锵步伐。