节电，从防窃电做起。近年来，大庆油田采油八厂盗窃油田
电力事件总是“打而不死、打而不绝”，每年因此而流失的电量无以计数。针对这一现象，这个厂积极创新管理思路。一是模拟市场化管理方式，实行内部甲乙方管理，把用电指标分解到各单位，纳入成本，实行钢性控制。二是实行“一岗双责”制，把打击窃电的压力层层传递到矿、小队、班组，直接与个人利益挂钩。三是购进电缆跟踪测试仪，治理隐蔽窃电。通过严细管理，彻底根治“顽疾”，每年仅此一项全厂减少电量流失达400万千瓦小时。如今，采油八厂对进厂施工的单位都作出明确管理规定，预先交足额水、电、气费，才允许施工。
节能，把科技作为利器。去年年初，这个厂算了一笔节能账，科技节能的效果在全厂节能中占到了62%的比重，这说明在节能措施中，科技是降耗的利器。由此可见，科技会给企业创造巨大的节能空间。
按照“技术最优、效益最大”的原则，以机采系统为例，去年这个厂应用系统效率优化软件优化设计173口井，使平均泵效提高了8.1个百分点，系统效率提高了1.4个百分点，平均单井日节电27.5千瓦小时。针对加热炉炉效低的问题，这个厂通过优化技术参数攻关，使平均炉效提高了4个百分点，全厂158台加热炉一年节气80万立方米。与此同时，这个厂通过加大对注水、集输、机采等系统节能技术改造和节能技术的攻关力度，使吨液耗气与2005年同比下降0.7立方米，吨液耗电稳定在104.8千瓦小时，比计划指标低5.2个百分点。
全员节能，从一点一滴做起。这个厂大力倡导“节约一度电一滴水一方气，为企业作贡献”的全员节能理念，营造了“节能降耗从我做起”的良好氛围。根据员工建议，这个厂在联合站生产岗位安装节能灯。过去，一间需安装9个125瓦普通灯泡的泵房，现在只需安装4个60瓦的节能灯，节电近八成，照明亮度还好比以前好。以前，注水井洗井水都外排，去年这个厂按照员工的提议，洗井时采用多罐车回收、处理后再回注的方法，年节水达到5.4万立方米。