新年伊始，研华科技于07年1月11日在上海举办了06’研华科技媒体答谢会，华东地区的管理财经媒体和工控行业诸多媒体出席了此次活动。
研华科技网路通讯电脑事业群中国区总经理罗焕城先生为本次答谢会致词，并向媒体朋友们多年来的支持与关注竭诚致谢。研华网络通讯电脑事业群行销部经理王宇和大家一起盘点了06年研华科技的系列行销活动，以实例向大家真实反映了06年度研华科技的人才创新、文化创新、沟通创新、行销创新。通过企业年度系列活动的回顾，使大家更深入了解了研华的企业文化。
06年，研华以“蓝海战略”为理念，指导整个市场，从内容和形式上寻求突破和创新。先后共举办了包括军工、电力、医疗、交通、网络安全在内的近百场行业研讨会。不仅如此，研华还积极组织公司高层阶段性开展“研华管理读书会” ，和客户、合作伙伴共同分享研华成功的管理经验，探讨工控业发展的新模式、新热点。
研华中国区总经理何春盛先生重点介绍了研华科技的Homeland策略，何春盛先生认为只有深厚的Homeland才能孕育世界一流的品牌。因此，研华一贯将“以大中华为Homeland打造全球eplatform service 领导品牌”作为品牌定位。为了实现这个伟大的目标，研华科技规划以上海为第二总部，复制台北总部的功能，增设eplatform研发中心、客制化产品中心、eplatform中国总部、全国技术中心、全国客户支援中心、员工及客户培训基地。春盛还和在座媒体朋友分享了2007年度的行销策略，并简单介绍了2007上海全球经销商会议。新的一年，研华将会以“制胜管理”跨越竞争，继续举办各种高层管理读书会，结合研华多年的实践，分享Jack Weltch 撰写的《Winning》中的管理精髓。研华将会继续潜心深耕于工控市场，带领研华的合作伙伴和客户开辟出更为广阔的蓝海。
会上罗焕城先生还就研华科技2007经营策略向与会者作了详细报告，研华将转换以往以产品为导向之业务组织，成为以客户属性为导向之营运模式与业务组织，实现业务功能垂直化，产品支持水平化，最终实现总部到区域的功能贯穿。席间改组这一重大举措引发了媒体的高度关注，罗焕城先生为大家详细解释了改组的必要性和实行的具体举措。
此次答谢会不仅展示了研华科技06年的发展成果，提供了企业与媒体的互动交流平台，并为07年企业与媒体相互间的密切合作打下了坚实的基础。在这里我们期待研华07年再现光彩！