浙江省临安城市污水处理有限公司积极推进续建工程、截污纳管工程与脱氮除磷工程建设，推行科学管理，创新管理理念。
2006年，进水水质的合格率达95.7％，设备完好率达98％，处理污水864.2191万吨，目前平均日处理为3万吨，处理干泥量为1500.6吨，经浙江省监测中心站及临安市环境监测站的多次监测，各项出水指标均达到GB18918－2002一级B类排放标准，出水水质合格率达到100％。
在建设方面，续建主厂区工程自2005年10月起投入试运行，先后通过在线监测验收、职业安全卫生和防疫设施验收、消防验收和浙江省环保局组织的环保验收等。根据临安市政府下达的2006年截污纳管的目标任务，截至目前已完成续建16公里截污纳管的埋设，投入资金约2400万元。运用生物技术建设脱氮除磷工程，实施尾水再处理。工程实施2000吨的尾水脱氮除磷示范区，占地约10亩，工程投资概算150万元，脱氮除磷工程于2005年12月开始动工，截至目前，项目已进入绿地绿化施工及物理工程、生态子系统、生物工程的培育及试验调试阶段，下一步将着重研究氮磷污水系稳定与修复的关键指标、不同植物去除水体氮磷污染效率差异和植物群落合理镶嵌技术。
在续建工程建设的同时，临安城市污水处理有限公司不断完善管理机制，推行ISOPDCA工作模式。公司狠抓制度建设，坚持规范化管理，2006年，先后完善岗位职责、考核细则，新增责任追究制、引咎辞职制、新进员工试用期管理制度等，切实做到按制度办事，有章可循。在此基础上，积极完善ISO9001、ISO14001体系认证，推行三全管理和PDCA的工作模式，要求将公司的年工作方针、工作目标、管理体系进行全员、全过程、全方位的贯彻落实，各项工作切实按计划、实施、检查、提高工作模式开展，使公司各项管理提升到一个新的水平。
2006年6月和9月这个公司还分别推出了量化考核和成本核算的管理理念。为充分调动职工积极性，强化岗位责任意识，充分体现能者多劳，多劳多得的分配机制，从而提高企业的管理水平，提升公司整体的工作效率，公司将所有收入纳入考核范围，彻底梳理每一个岗位的工作职责、标准，同时实行岗位双向选择制和技能等级考核制，使工作效率与工资资金挂钩，使每一位职工工作的主观性、责任意识更加增强、学习技能的求知欲更为强烈。同时公司从每一个环节抓起，控制各项费用，努力降低城市污水处理的营运成本，达到节能降耗的目的，更好的担负起临安城市生活污水处理的生产运行重任，努力致力于技术改造和污水处理技术的研究，净化水质，保护环境。
临安城市污水处理有限公司不断创新管理理念，始终坚持3个稳定的原则，即进水源头的稳定，设备运行的稳定，工艺运行的稳定，目前生产运行日趋规范，出水各项指标稳定达标排放。周兆木 徐军