中纺机集团的信息化从20世纪80年代初，开始上了MIS系统，后来是MRP、MRPII、CIMS，可以说集团信息化的道路一直没有停止，一路走来，现在以ERP为主，围绕财务管理、营销、客户关系管理CRM。中国纺织机械集团副总经理刘红说道：“基于信息化建设将把企业的经营、投资、决策、风险管理、综合性的管理水平和效益提高。”
信息化支撑两大板块为提高财务记帐水平，1989年，中国纺机集团编制了一套财务记帐软件。首先在中国纺机集团所属的天津纺织机械厂试用。经过一年的试用，在1991年推广到公司所属20个企业使用。为将信息化推进到企业生产管理方面，从1989年起，中国纺机集团在所属企业中选择了经纬纺织机械厂、郑州纺织机械厂、沈阳纺织机械厂、天津纺织机械厂、邯郸纺织机械厂5家企业进行CIMS试点工作。每个企业的侧重点各有不同，经纬纺织机械厂重点在生产
物流计划和计算机辅助设计；郑州纺织机械厂重点在柔性加工；沈阳纺织机械厂重点在工时定额管理和物资管理；天津纺织机械厂重点在财务电算化；邯郸纺织机械厂重点在生产管理。中国纺机集团在这5个企业的CIMS试点工作，取得了一些经验，其中，经纬纺织机械厂的MRPII工程和郑州纺织机械厂的FMS工程列入了国家863项目，并且，经纬纺织机械厂的MRPII工程于1995年12月获得国家科技进步二等奖。到目前为止，中纺机集团主要以这两个板块作为信息化应用的主体，一是经纬纺机，一是郑州纺机，这两大板块是运用ERP信息化手段进行管理经营的主体。他们在推动ERP的力度和应用水平上是有差异的。主要根据前期的基础，相对而言，经纬纺机的推进水平高一些。