巴斯夫预期到2010年，通过销售新的或改良的且进入市场5年以内的产品和应用，每年创造超过40亿欧元的销售额。其中，20%为额外销售额，即非单纯替换现有产品而创造的收入。巴斯夫研发执行总裁马心诺博士在路德维希港举行的“记者与科学家对话”活动时说：“创新是巴斯夫实现可盈利增长的基础，我们的目标是通过不断为我们的客户开发新产品及解决方案，扩大巴斯夫的市场领导地位，并凭借开发生产工艺持续提高竞争优势。”到2015年，产品创新产生的年销售额将增至50多亿欧元。
2006年，巴斯夫研发投入接近13亿欧元，比2005年的10.6亿欧元高出20%。巴斯夫还计划将2007年的经费增至14亿欧元。这些资金将用于拓展巴斯夫的全球科研活动，如在全球范围扩大研究实验室以及设立地区开发中心等。马心诺博士补充说：“巴斯夫不断将新想法注入研发活动。我们在催化剂、化学建材及农作物生物技术等领域的收购为巴斯夫实现可盈利增长带来了新的令人振奋的资源。”
巴斯夫把与未来息息相关、技术驱动型的重要领域整合成为5个增长群：能源管理、原材料变化、纳米技术、农作物生物技术和工业生物技术。 五大集群均涉及多个知识领域，跨越了传统的专业分界线，将在跨学科和国际合作的基础上推动企业成功。作为研发投入的一部分，已有约8.5亿欧元拨给了5大增长群，用于2006至2008年期间的研究活动。巴斯夫预期到2015年，来自于这些增长群的创新将创造20－40亿欧元的年销售额。
今年的“记者与科学家对话”活动的主题是“原材料变化：煤、油、气、生物材料 — 未来在哪里？”。来自巴斯夫、戴姆勒－克莱斯勒和德国卡尔斯鲁厄研究中心（Karlsruhe Research Center）的专家就与此主题相关的背景情况和趋势进行了讨论。全球约有60位记者出席了这一在路德维希港举办的活动。
有限的石油资源及其居高不下的价格促使人们长期以来一直在寻找替代资源，巴斯夫也非常重视这一问题。 原材料变化究竟会多快到来？未来的原材料会是什么？目前天然气和生物材料可以作为替代资源吗？或者，煤是否会再次走上舞台？巴斯夫的研发部门为了解答这些问题，正在探索各种途径。
对于大部分巴斯夫价值链而言，目前最重要的起始原料是烯烃和芳香族化合物，它们主要由石脑油通过蒸汽裂解装置分解产生。替代原材料是指天然气、煤和可再生原材料。巴斯夫的专家们正寻找将替代原材料应用到增长群上的方法，并在技术可行性、经济性及生态适应性等方面对化学和生物化学工艺加以分析。2006年到2008年，巴斯夫将投资1亿欧元用于“原材料变化”这一增长群的研究，并投入1.6亿欧元研发经费用于另一增长群“工业生物科技”。