“连续3年，每年并购一个海外公司。通过在并购企业的国家建立分支机构，大连机床集团对全球重点机床市场进行布点和开拓，构建起全球化网络和国际化运营体系。”大连机床集团总裁陈永开说。
昔日竞争对手，如今收归已有。同大连机床集团一样，实施“走出去”跨国经营战略的沈阳机床集团、哈尔滨量具刃具集团股份有限公司，分别于2004年和2005年成功并购德国希斯公司、德国凯狮公司，在海外建立高档数控机床研发生产及销售基地。一连串的大手笔运作，引起了海外业界人士的关注。
大连机床和沈阳机床均为全国机床工具行业排头兵企业，2005年机床产品产值规模分别进入世界机床前十位。
谈起并购过程，这几家大型企业集团的老总认为，抢占先机适时并购海外企业，是中国企业实行国际化经营战略的第一步。
大连机床集团自2002年10月全资收购美国英格索尔生产系统有限公司开始，2003年7月又全资收购英格索尔曲轴制造系统有限公司，2004年9月，再次收购德国兹默曼有限公司70％的股权。同年10月，沈阳机床集团全资收购德国希斯公司。2005年３月哈量集团全资收购德国凯狮。
沈阳机床集团董事长陈惠仁说，德国希斯公司制造历史悠久，主要研制生产大型数控龙门铣床、落地镗铣床和立式数控车铣加工中心等核心制造装备。沈阳机床并购希斯前，希斯公司已向当地法院申请破产。
哈量集团董事长魏华亮把成功并购凯狮称为“立体式的技术改造”。德国凯狮在国际机床工具行业中的功能部件制造处于领先地位。这次并购快速提升了中国工具行业的技术水平。
被“吃”一方均具备机床业中高端产品的研发、生产能力，品牌影响力较大。实施并购后中国企业零距离触摸世界高端品牌，对提升自主品牌的产品水平和知名度，加快中国数控机床的发展意义十分重大。
沈阳机床集团总经理关锡友说，最吸引他们目光的是希斯可量化资产背后，其企业名称、希斯品牌、全套技术、管理团队、国际通道等，品牌影响力是并购的战略着眼点。
大连机床集团以并购英格索尔两家公司的技术研发力量及品牌、商标信誉等无形资产为平台，有效降低了高端产品的研发成本，形成一系列具有自主知识产权的产品。如双主轴高速加工中心就受到美国通用汽车、马特丁等公司的青睐。
关锡友说，“希斯是沈机迈向欧洲市场的重要基地，相当于航空母舰的停靠板。”
大连机床利用并购企业的条件在美国设立了销售分公司，扩大市场销售。在欧洲，与英国一家企业集团合作建立中国机床出口基地，将大量产品通过成熟的销售渠道输入到世界各国；在德国设立销售分公司将数控车床、加工中心等打入欧洲市场。
无疑，海外并购企业成了两大机床集团产品出口海外的“跳板”。2005年，沈阳、大连两大机床企业出口额高达１亿多美元。
黑龙江省社科院研究员蒋卫东认为，在东北老工业基地振兴和国家“十一五”大力发展数控机床产业的大背景下，东北的机床业“巨头”、行业领军企业加紧向海外扩张，此举奠定了中国机床业在国际机床业的地位，在世界机床制造业产生极其深远的影响。