塔里木油田物资工作根据点多、面广、战线长的实际，按照“完善四个体系、搭建一个平台、培养一支队伍”的思路，坚定不移地走信息化发展道路，保障油田生产的需要。塔里木油田将物流信息平台的建设纳入塔里木数字油田项目统一管理，把甲乙方各级部门的物资管理与服务全面纳入物流信息平台运作。塔里木油田在物资信息化建设中全面实施精细管理工程，强化信息标准化建设和供应商管理，同时提高系统的可扩展和信息共享能力及采购工作的效率。
为了使信息系统实用可靠，塔里木油田还注重学习兄弟油田成功的经验，广泛参与系统建设并全面推广应用。同时，利用信息技术将油田内部实验检测系统等七个系统进行联通，共享物资管理相关信息；利用手机短信息与移动即时通提醒最新业务到达与业务超时，加强了业务时效控制；利用条码技术实行单据条码管理，提高了单据审核质量与处理速度。