行业评述：中外石油科技数字化、集成化、智能化等方面日新月异（下）

    勘探开发装备及软件技术进展较快。以物探方面为例，大吨位可控震源取得了良好应用效果；沙漠螺旋钻机大大提高了沙漠区的钻井能力，井深由 20 米提高到 50 米；系列轻便山地钻机效率提高 30% ，重量减轻 23% ，国内市场占有率达 95% 。我国石油科技整体上仍然有不小的差距，某些前沿技术领域的差距更是十分明显。在勘探理论上，世界石油技术早已从上世纪 50 年代的槽台说、背斜说找油、海相生油论、生物地层学发展到全球地球科学数据库与综合评价体系、四维地质模拟和油气成藏动力学层面，而国内则停留在地体构造、层序地层学阶段；在世界开发技术的前沿阵地，已经实现了数字化、集成化、智能化、可视化和实时化，微孔井开采技术、膨胀管钻完井技术、实时油藏经营管理、数字化油田等成为主流技术，而国内仍停留在蒸气吞吐、水力活塞泵等人工举升技术阶段。例如开发地震技术，在国外已经成熟应用十多年，国内刚开始进行小范围的采集试验；在高端测井设备、深水钻井平台、大型乙烯设备等方面，国内还是空白。这造成了国内在某些关键技术、核心技术方面受制于人的不利局面。 
    国内石油决策层一致认为，要把自主创新作为确立国际大石油公司地位的关键。要全面落实科技兴企、人才强企战略，把大幅度提升自主创新能力放在更加突出的位置，使之成为实现国内石油持续有效较快协调发展的重要支撑，成为建设具有较强国际竞争力跨国企业集团的重要支撑，努力建设创新型企业。要把掌握具有自主知识产权的核心技术作为科技创新的重点。坚持整体推进、重点突破、强化集成、完善体系的原则，把解决制约发展的技术瓶颈问题作为科技创新的中心任务，加强关键技术攻关，强化应用基础研究，大力提升原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。   要把培养创新型人才作为提高自主创新能力的重要保障。牢固树立人才资源是第一资源的观念，积极做好高科技专业人才、高技能人才和高层次海外人才培养选拔工作，加快人才队伍结构调整和人才开发机制创新，进一步提高三支人才队伍建设水平。要把加快信息化建设作为推进科技进步、提高管理水平的重要手段。按照统一规划、统一标准、统一设计、统一管理的要求，积极推进管理信息系统、 ERP 系统、专业应用系统和网络基础设施建设，完善企业广域网和局域网，加快建设区域数据中心，加大信息技术标准化工作力度，注重发挥电子商务作用，建设统一的信息化管理服务平台，全面提升信息化水平。加强信息安全体系建设和管理，保证信息系统安全可靠运行。 
    国内石油界认真贯彻中央关于人才工作的一系列方针政策，十分重视人才工作，努力培养高素质的科学技术人才队伍，推进石油石化科技进步，为我国石油工业和集团公司的发展打下了坚实的基础，现在可谓人才济济。目前，仅中国石油集团公司就拥有 14 名两院院士、 60 余名 - 国家有突出贡献专家 - 、 1300 多名 - 享受政府特贴的专家 - 和近 700 名教授级高工组成的专家队伍。这支队伍是宝贵的人才资源，是石油集团实施 - 科技兴企 - 、 - 人才强企 - 战略的中坚力量。无限风光在险峰。国内石油企业要率先建设一流的社会主义现代化企业和具有国际竞争力的跨国企业，给广大科技工作者提出了更新更高的要求，对今后的工作提出了更加艰巨的考验和挑战。