大庆油田信息化建设再次取得新突破（下）

经过半年多努力，大庆油田公司在整体项目实施中实现了７个进展、２个突破。７个进展，即成立了项目组织，建立了协同工作环境，召开了项目启动大会；完成了系统架构设计，选定了系统平台；制定并颁布了相关的管理制度，形成了项目操作规范；完成了现场调研，编制了调研总结报告；完成了数据梳理工作，对比了数据模型和相关标准；结合项目建设情况，并行开展了项目培训；形成了一系列的技术文档和管理文档。２个突破，一是试点项目一期硬件环境搭建完成并通过验收，为开展Ａ１项目最小工作量实施和Ａ２试验环境工作搭建了硬件平台；二是试点Ａ１项目详细设计方案的审批验收工作已完成，进入了最小工作量实施阶段。
　　　据悉，Ａ１和Ａ２项目系统庞大，涉及面广，跨专业、跨部门，与油田勘探、开发、生产经营管理等领域联系十分紧密，整体项目在大庆的实施将于２００６年８月结束。两个项目建成后，大庆油田公司的数据管理将得到全面整合，实现应用标准化、勘探开发一体化，进一步提升油田公司核心竞争能力。目前，大庆油田公司正以《中国石油信息技术总体规划》为指导，全面加快Ａ１、Ａ２项目的持续推进工作，力争建立起一套完整、科学、高效的油气田勘探开发地球科学应用与生产信息管理系统以及辅助决策支持系统。