德棉集团在国内棉纺行业中有较大影响，是集纺、织、针织、印染和服装加工于一体的国有大型企业集团，目前其综合经济指标进入全国纺织行业五强，以过硬的产品质量和良好的信誉享誉国内外，被誉为国内纺织行业的“联合舰队”。让我们看看德棉集团通过浪潮通软的ERP系统都实现了什么——
决策管理方面
实施信息管理系统以后，各级管理人员可以随时通过系统掌握各子公司的运营状况，及时发现问题，管理成本大大降低，降低了企业管理风险；高层和中层管理者从具体的事务处理中解放出来，提高了企业的整体业务处理能力。
数据分析方面
德棉集团客户档案和应收款的数据量非常大，人工管理非常容易出现错误，如超信用发货情况等，应用德棉集团信息管理系统以后，对客户进行分类和分地区的管理，可以实现更为严格的信用管理，同时，对应收款账的分析也可以加强对坏账损失的预测和预防，加快货款的回收，降低了坏账损失风险。财务业务一体化设计避免了重复设账而带来的对账和调整差错工作，提高了数据的准确率；
销售采购方面
实施德棉集团信息管理系统以后，以销售计划为龙头，生产跟着销售变，采购跟着生产变，通过系统自动确定采购计划，既不影响生产，又大大降低了库存，减少了生产占用的流动资金。同时通过加强集团对大宗物资采购比质比价的控制，会大大降低原料的采购成本，从而真正降低产品的制造成本。
另外一个例子是山东魏桥纺织集团。和德棉一样，它也是一个集棉纺、织造、热电于一体的大型综合纺织企业，技术装备居国内一流，生产规模和经济效益居全国同行业首位，是全国最大的500家重点企业集团之一。通过在集团内实施ERP系统，集团在了解掌握各企业信息资源的基础上，逐步细化对企业的管理，优化整个集团的资金流、
物流与信息流，充分利用集团内的各项资源，降低运营成本，实现企业管理的整体最优化，提高了魏桥纺织集团在国际市场中的竞争力。