临近岁末，由明基逐鹿实施的江淮汽车股份有限公司采购供应链管理项目信息化顺利成功，为江淮汽车岁末信息化业绩盘点树立了一座丰碑。江淮汽车此次实施的明基逐鹿采购供应链解决方案共包括信息交流平台、协同采购、电子询报价、供应商评估四大部分，分为两个阶段共历时四个半月圆满结束。通过系统的应用，江淮汽车在供应商与自身之间打造了一个信息透明与快速传递的电子平台，为来年在汽车制造供应链领域持续深化管理，构建采购核心竞争力奠定了坚实的基础。
随着企业业务规模的扩张，江淮汽车充分认识到信息化对企业管理所带来的帮助，公司成功实施了CIMS示范工程，是全国CIMS运用先进企业，全面实现从产品开发到经营管理的信息化；形成了快速设计及制造体系，大力推行精益生产、顾客链管理、办公自动化等先进的管理方法和现代化的管理技术及手段，不断提升公司的管理水平， 构建了企业整体的数字神经系统。但是对于采购供应链管理方面尚未建立集成的系统，所以希望以e化采购的方式实现供应商与企业的紧密集成，从供应寻源，到采购协同，到供应优化，提供了一套科学、高效的全面供应商关系管理的思路，让供应商同本公司无缝集成，针对生产、市场的变化，敏捷应对、随需而动。通过明基逐鹿采购供应链管理项目的实施，江淮汽车建立了整合的供应商管理电子平台，目前平均每天登陆人数达到500多人/次并达到月反馈信息数千条。通过信息透明化的采购电子平台建设，江淮汽车大大缩短了和供应商之间的沟通流程与反应时间，从而使整个采购作业更佳有效率和弹性。同时在做到日常采购业务电子化、无纸化的基础上，并实现了询报价管理、供应商绩效评估等业务流程的优化与持续改进。
正如江淮汽车集团李部长所言，采购供应链管理是企业ERP系统的进一步延伸。该项目的实施，在江淮汽车与供应商之间架起了一座沟通的桥梁，各种信息得以及时有效的反馈，极大地提升了供应链上的作业效率，同时可以有效地降低供应链的库存，从而提升整个供应链的竞争力。而明基逐鹿采购供应链管理项目的成功实施，最终将助力江淮汽车未来在国内商务车制造领域里继续领跑。