三、企业技改情况
与机床主机厂相比较，机床附件行业企业特点是：企业数量多，新增的私有企业多，除部分原国企外，多数企业的规模不大。行业企业的设备精度、设备性能等方面仍有差距。
2004年行业企业比较注重专业化生产的技术改造。例如：烟台环球机床附件集团有限公司在完成铸造车间新厂房建设投用之后，2004年又完成了近8000平方米数控产品新厂房建设，现已投入使用。新增了设备、仪器20多台套，进行了ERP/PDM/OA信息化管理网络建设，以适应专业化、规模化生产数控机床附件的需要；瓦房店永川机床附件有限公司2004年投资360多万进行设备改造；常州市新墅机床数控设备有限公司2004年新增机床9台、发电机组1套；烟台市三发输送过滤设备制造有限公司新建厂房10000平方米。行业企业加大技改投入，提高生产制造能力，扩大生产规模，反映了企业对市场发展前景充满信心，对机床工具行业良好的发展态势充满信心。
四、企业改革改制情况：
近两年来，机床附件行业改制企业较多，从分会秘书处掌握的情况来看，有8家原国有或集体所有制企业改制为民营或私营企业，有些企业更改了名称。近年来，又新生了很多私营企业，这些私营企业的规模膨胀速度较快。
改制企业有：①原“烟台机床附件厂”改制为民营企业“烟台环球机床附件集团有限公司”。②原“烟台第二机床附件厂”改制为民营企业“烟台艾格瑞精密机械有限公司”。③原“天津机床附件厂”改制为民营企业“天津市泽尔数控机床成套股份有限公司机床附件分公司”。④原“烟台同心卡具厂”改制为民营企业。⑤原：“北京新兴超越离合器有限公司”改制为民营企业。⑥原“大连现代轴承有限公司(大连机床附件厂)”改制为私有企业。⑦原“南京机床附件厂”改制为民营企业“南京吉鸿机床附件制造有限公司”。⑧原“丹东机床附件厂”改制为民营企业“丹东市中欣机床附件厂”。另外有些企业，体制上还处于98年以后“未完全改制、不完全民营(即有部分国家股或集体股)”的特点。也称为混合股份制企业。2004-2005有的企业虽然目前还是独立法人，但已被其他公司派人领导，是否发展为其他公司的子公司目前还未定论。
任何好的管理机制需要以人为本，推行新的管理机制也需要一段相互适应的过程。特别是改制后的企业必然采取减员增效的措施，减员增效工作做好后，再配套新的管理机制，企业的发展速度将明显加快，经济效益明显好转。减员增效工作直接与职工的切身经济利益发生关系，内部政策制订及工作难度较大，需认真运作进行。
五、目前存在的主要问题
1、新产品研发力度不够
2、产销衔接水平急需提高
3、质量意识需要加强
4、标准化工作力量需要加强
5、调整对高低端技术产品的政策
来源：中国机床工具