华菱衡钢采购推行精品工程 节能降耗促生产

     日前，华菱衡阳钢管（集团）有限公司采购部收到108分厂送来的密封圈试用效果报告，该分厂使用了采购部于4月份推荐的油水泵、中压水泵、净水泵等部件的密封圈后，效果甚好，至今已有4个月了还未更换，不仅解决了原密封圈一个星期要换一次的麻烦，大大提高了生产的连续性和维修周期，而且材料价格未涨，实现了节能降耗。该分厂明确要求今后固定使用该品牌密封圈。这是华菱衡钢推行采购精品工程以来，企业多次出现的生产分厂高度赞赏新型原材料的喜人场面。
    自华菱衡钢推行结构调整工作以来，企业一直突出以资源配置为着点，推行供应链管理模式，通过建立与重点客户、重点供应商的战略联盟，实现资源优化配置，寻求市场、资金、价格三者最佳的动态平衡，提升企业整体竞争优势。其中，在采购工作中下大力气推行精品工程，要求价格适中，质量上乘。今年以来，衡钢提出“我们采购的物质是全国最具代表性的物质”的目标，通过网络查寻、与兄弟单位交流等渠道，广泛搜集在国内位居前五名的各类原材料的供应商信息，突出对采购渠道的管理和过程控制，从长远、双赢的角度选择供应商。同时，企业推行资格评审制度，规范供应商准入门槛，成立了由采购部、质管部、物管处等8个单位组成的供应商资质评定小组，两个月对所有供应商的材料质量、材料价格、交货期、售后服务、响应速度等情况进行综合评定，对供应商实施程序化管理，建立全面的供应商档案，建设安全可靠的战略资源供应网络，以获取渠道稳定、价格合理的上游资源。同时，建立健全性价比采购系统，优化采购模式，对大宗原材料全面推行指标采购，以提高原材料质量。目前，通过推行精品工程，企业购回的原材料质量均得到生产分厂的好评，其中，因新购进的生铁、废钢质量较好，7月份，企业的炼坯命中率提高了5个百分点。