新闻综述：加快信息化建设进程 努力打造数字化钻井公司（下）

为了确保ＥＲＰ项目的顺利实施，钻井一公司成立了以经理高绍智为组长的ＥＲＰ实施领导小组，并成立了生产指挥、财务、人力资源、设备、物资管理等６个专业工作组。为提高工作效率，他们抽调一批业务骨干与ＥＲＰ专业人员一起集中办公，推行项目组长负责制和首席承办制，精心组织好代码编制、网络施工和集成测试等工作，做到网络、设备、管理三落实。经理高绍智亲自主持ＥＲＰ项目周例会，及时协调和解决遇到的重大问题，确保质量和进度牢牢受控。
　　
　　钻井一公司还在公司内部网上建立了ＥＲＰ网站，将ＥＲＰ的基本知识、ＥＲＰ项目实施的相关信息、工作计划、阶段成果、进度报告等全部上网。他们还成立了数据控制中心，建立了分工明确、职责清晰的数据准备和转换组织网络体系。
　　
　　目前，钻井一公司积极做好系统上线前的准备工作，确保ＥＲＰ系统上线一次成功。