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郑州纺机冷一分厂推进信息化管理

发布时间:2005-08-05 来源:中国自动化网 类型:行业资讯 人浏览
关键字:

纺机 信息化

导  读:

   作为公司重点生产单位,郑州纺机冷一分厂领导班子认识到“信息化发展是解决企业管理瓶颈的关键”。根据公司职代会精神和信息化工作会议决议,分厂采取多种措施,推进
分厂信息化建设。
    今年以来,梳棉机、涤纶、小清花、水刺、无纺布、预缩机等大量产品进入ERP管理。产品种类多,工作量大,有些基层生产管理人员习惯于传统的生产管理模式,对新的ERP管理模式认识不到位,从思想上不能接受ERP管理理念。冷一分厂首先充分利用两级生产会,组织生产管理人员参加公司组织的ERP学习,同时多次组织内部学习交流,分析ERP的优点和传统计划模式的缺点。其次,冷一分厂生产科建立每天下午下班前各工部管理人员碰头的制度,把每天ERP运行中出现的问题逐一通报,让职工谈心得体会,推广经验。生产科还加大信息员每天检查、考核力度,要求每位管理者必须在工作中使用ERP系统进行管理,按照公司要求,统一标准,严格执行。
    通过大量的沟通和不间断的培训,各级管理人员加深了对信息化的认识,由过去被动操作到现在主动执行EPR管理的方式方法,提高了整体管理水平。如今,分厂基层管理人员普遍认为,上了ERP以后,改善了库存结构,降低了管理成本,提高了生产效率,同时还加强了计划投放的准确性,缓解了分厂调度员的桌面工作压力,使调度员有充足的时间更好地服务于生产现场。




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