郑州纺机冷一分厂推进信息化管理

   作为公司重点生产单位，郑州纺机冷一分厂领导班子认识到“信息化发展是解决企业管理瓶颈的关键”。根据公司职代会精神和信息化工作会议决议，分厂采取多种措施，推进
分厂信息化建设。
    今年以来，梳棉机、涤纶、小清花、水刺、无纺布、预缩机等大量产品进入ERP管理。产品种类多，工作量大，有些基层生产管理人员习惯于传统的生产管理模式，对新的ERP管理模式认识不到位，从思想上不能接受ERP管理理念。冷一分厂首先充分利用两级生产会，组织生产管理人员参加公司组织的ERP学习，同时多次组织内部学习交流，分析ERP的优点和传统计划模式的缺点。其次，冷一分厂生产科建立每天下午下班前各工部管理人员碰头的制度，把每天ERP运行中出现的问题逐一通报，让职工谈心得体会，推广经验。生产科还加大信息员每天检查、考核力度，要求每位管理者必须在工作中使用ERP系统进行管理，按照公司要求，统一标准，严格执行。
    通过大量的沟通和不间断的培训，各级管理人员加深了对信息化的认识，由过去被动操作到现在主动执行EPR管理的方式方法，提高了整体管理水平。如今，分厂基层管理人员普遍认为，上了ERP以后，改善了库存结构，降低了管理成本，提高了生产效率，同时还加强了计划投放的准确性，缓解了分厂调度员的桌面工作压力，使调度员有充足的时间更好地服务于生产现场。