20世纪90年代以来，全球范围内的企业并购潮风起云涌、规模空前。通过企业间的并购和产权重组，不少企业获得了超速发展和超强的竞争力，行业格局也为之改变。
轴承行业也不例外，先后两次大的重组并购活动，令世界轴承工业进入了INA、SKF、NSK、Timken四强逐鹿的时代。
近年来，这股并购风潮也刮向了国内轴承界，国外轴承企业通过并购国内轴承企业，以较低的成本建立起自己的生产基地，获取了营销渠道；国内轴承企业间则希望通过兼并做大做强，甚至行业外企业也欲借染指轴承企业，来实现其多元化的经营策略。业内专家认为，随着轴承市场竞争日趋激烈，今后一段时间我国轴承行业仍不断会有一些重组并购事件发生。为此专家分析了几起我国轴承行业较有影响的重组并购案，其中的得与失，对我们企业在今后实施并购重组时会提供一些有益的借鉴。
外资并购国内轴承企业案Timken公司与烟台轴承厂于1996年合资成立了烟台铁姆肯有限公司，Timken控股并承担公司的经营管理工作。在其后的几年内，工厂持续亏损，在中方无后续资金进入的情况下，Timken持续追加投资累计达数千万美元，更新设备，中方则不断缩股，经过差不多5年时间，到2001年，烟轴正式成为Timken公司的全资子公司，目前已成为Timken在亚州最大的生产基地。