3月3日下午，集团公司召开会议，通报舜宇光学（中山）公司的建设进展情况及聘请管理咨询公司来舜宇进行内部管理咨询的有关事宜。光学公司总经理叶辽宁主持会议，集团公司董事长王文鉴、副总裁谢明华、总裁助理吴进贤，仪器公司、科技公司、舜宇光学（中山）公司、模具公司的正副总经理及集团公司、光学公司各职能部门负责人参加了会议。
会上，舜宇光学（中山）公司总经理潘林岭、副总经理潘为民汇报了该公司筹建情况。经过一年多的努力，舜宇光学（中山）公司已顺利完成土建工程，内部装修工程也已接近尾声，近期正抓紧购置设备夹具、招聘培训员工、编制工艺流程和制订公司制度，迎接4月21日隆重的开业典礼。
珠江三角洲被誉为世界光学行业的前沿阵地和聚焦点，那里拥有先进的管理模式、最新的光学技术、顶尖的行业人才。我公司在中山设立生产基地，就是为了通过中山公司这个窗口，引进境外先进的管理模式和经验，带动和促进整个企业的管理和技术，使舜宇能够顺利实施名配角战略，快速融入国际光电产业链。
王文鉴董事长在会上发表了讲话。他说，建设中山公司，是舜宇走出余姚向外投资的第一个项目，也是二十年来公司投资规模最大的一个项目，公司上下对此抱着较高的期望值。我们一定要认认真真地研究，怎样学习那些优秀企业先进的管理模式，并通过中山公司的成功带动整个舜宇的大发展。
王董事长指出，不学习先进的管理方式，实施名配角战略的理想，打造先进制造业基地，都将是一句空话。名配角不是想当就能当的，要看人家让不让我们当，我们有没有能力当。只有把名主角们先进的经验和技术学到家，把自己的事情做好，我们才有可能成为名主角们的战略合作伙伴。日本是全球制造业最为发达的国家，也是光学行业最为发达的国家，我们就把日本企业作为学习的榜样。
王董事长强调，日本制造业拥有五张“王牌”，即先进的管理模式、及时响应客户、专利技术、质量品牌、产品设计开发，这些都是舜宇的“短板”，特别是我们的管理方式与日本企业还有很大的差距。舜宇的每一位干部员工必须从现在起进行脱胎换骨的变革，在管理咨询公司的帮助指导下，彻底改变“只做表面，不求深入”的作风，坚决杜绝“看看感动，想想激动，回来难动，最后不动”的行为，扎扎实实苦练基本功，把日本企业的管理方式学到家、学到位！