２００２年开始的第二轮创新计划，３年后结出累累硕果。新一轮创新计划实施的３年，正是广西工业快步前进的３年。３年来，广西工业产品推陈出新，工业结构得到调整和优化，工业增长的科技贡献率大大提高，工业增幅十分明显。
产品创新成为工业增长动力
科技创新计划加快了高新技术产业发展及传统产业的高新技术改造进程，新产品的大量面世为我区工业发展注入了强劲动力。
全区工业产品创新成果显著，２００２年至２００４年９月，全区累计开发了具有市场竞争力的新产品２４１９个，工业新产品总值达８４１．３９亿元。南宁、桂林、北海、玉林等地工业增长呈百花齐放态势，作为全区的缩影，透过南宁可窥广西全貌。
——工业新产品不断推出为企业赢得了市场先机。至２００４年９月，南宁市共开发了具有市场竞争力的新产品３４１项，成为企业主导产品的有２４３项。全市工业新产品的年产值已达３５亿元，新产品产值率达２５％以上。南宁欧顶电气公司实施“智能照明调控变电站”科技攻关项目，开发的产品技术性能指标达到了国际同类产品的先进水平，国际、国内市场前景良好。广西苏氏集团公司实施“ＬＩＴ－１４００型连续分蜜机”科技攻关项目，产品属国内首创。ＮＺ·ＬＪＺ１５型集约式垃圾压缩转运站、感应智能卡车辆身份验证管理系统配套产品、跨平台交互式协同工作网络软件、预应力钢筒混凝土管（ＰＣＣＰ）、强宝激光防盗报警器、生物农药印楝素、缠绕型干式变压器、ＦＴ系列高吸水性树脂、氟碳喷涂铝材等一批新产品都是企业主导产品，现均进入产业化阶段，市场前景看好。
——先进工业技术成果引进、消化、吸收，创新成效显著。引进、消化和吸收了具有国内先进水平的工业技术成果７２项。原木材自动化检测系统、１０％春雷·三环可湿性粉剂、ＨＯＤＯＬ－０１型水性硅树脂建筑涂料和南宁市中小企业三维ＣＡＤ技术等１５项已实现了工业化应用和产业化开发。广西田园生化股份有限公司实施“３．８５％三氮唑核苷、硫酸铜、锌水乳剂防治植物病毒病科技产业化”项目，在广西首次创新将医用的三氮唑核苷防治植物病毒，应用于番茄、黄瓜、烟草、柑桔、香蕉、罗汉果、花卉、中草药等名、特、优经济作物的病毒防治，产品已销售１２０多吨，产值３６０多万元，推广面积达１２０多万亩，经济效益和社会效益显著。
创新促进工业结构调整
创新计划的实施，不但开发了大量工业新产品，还促进了我区工业结构调整和优化，提升了我区工业产业的竞争力。一批新产品成为各企业新的主导产品，提高企业竞争力，促进了企业的发展，全区规模以上工业企业新产品产值率稳步上升。
此外，新一轮创新计划还突出抓好了一批科技示范企业，２００２年至２００４年９月，全区重点扶植产品创新示范企业２７７家，新产品产值２５７．０３亿元，示范企业新产品产值率超过３０％；引进、消化和吸收了具有国内先进水平的工业技术成果６６８项，高新技术改造传统产业成效明显。
制造业信息化工程进展良好，在行业管理信息化软件、数字化技术改造传统产业、数控数显机床攻关等方面的研发攻关项目，已取得阶段性成果。
全区６０％的制造企业已应用推广了１－２个单元的信息化技术，３４％的制造业企业的大部分业务应用信息化技术，部分大中型企业已基本实现了企业信息化。柳州市被列为国家制造信息化试点城市，全区有３８家企业被认定为广西制造业信息化示范企业，在柳州、桂林等市，一批机械制造企业应用数控技术、ＣＡＥ、ＣＡＤ技术大大提升了新产品开发能力，促进了企业产品更新换代，给企业带来了显著效益。
高新技术成工业增长点
高新技术产业快速发展，成为我区工业发展新的经济增长点。数据显示高新区的主要经济指标保持快速增长，年平均超过３０％，经济质量明显提高。２００４年１－９月，高新区实现总产值２８３．４６亿元，工业增加值８５．７９亿元。
在第二轮创新计划实施的３年中，广西工业大步迈进，一批高新技术企业的强劲增长功不可没。桂林橡胶机械厂是广西科技厅命名的高科技企业及高新技术产品出口示范基地，主要产品为双复合挤出生产线、复合胎面挤出联动装置、全钢载重子午胎一次法成型机、钢丝帘布裁断机、低台卧式裁断机、复合挤出机等。２００２年，该厂抓住市场复苏的有利时机大打翻身仗，当年实现销售收入１．２７亿元，实现扭亏为盈。２００３年再翻一番多，销售收入创下３．１７亿元的历史新高，而今年的目标指向是５亿元。今年头４个月，该厂销售收入已明显超过前年水平，比去年同期又翻了一番多。
柳江造纸厂利用信息化在生产经营管理上的应用，使管理信息实现高度共享，经营决策及时正确，生产调度得当，效率提高，管理科学，效益十分明显：纸张定量控制好，出报率高，年节约成本４７０万元，产品成品率提高了１３％，年新增产量６５００吨，增加销售收入３５００万元；ＱＣＳ系统的使用使销售收入年增８９０万元，年节约成本５３万元，其它各项质量指标也得到不同程度的改善；采用“生产工艺监控系统”对生产进行调度指挥每年可增加产量１６００吨，增加销售收入６５０多万元，节约各种能源费用７０万元；强化对物流的管理，采用“安全库存”管理备品备件，使库存占用率降低１３％，相应的资金积压减少，成本核算周期由一个月缩短到７天。物资采购中通过信息系统掌握物资库存及市场信息，采用比值比价进行物资采购，年平均降低采购成本达８００多万元。