2004年底，邯郸紫山特钢集团又传捷报：实现利税10464万元，在效益连年提高的基础上，闯过了亿元大关。这是该企业集团确立新的资源观，做出的循环经济文章。
该集团的前身是永年县焦窑煤矿。经过多年开采，煤炭资源濒临枯竭，且含硫含矸多，销售市场萎缩，到了难以为继的困境。然而，集团决策层正确认识企业的劣势，做出了跳出单一煤炭生产，发展循环经济，延伸产业链条的战略决策。
决策的第一步是让劣质煤产生好效益。他们多方寻找信息和技术，利用低热量煤和煤矿坑下废水建起了装机总容量2.4万千瓦的坑口电厂，堆积如山的煤矸石和少有销路的劣质煤转化成电能，年实现利税500多万元，是原煤矿效益的11倍。
紧接着又走出了电炼钢、钢锻材几步好棋。采用超高功率电炉———精炼炉———真空处理技术三位一体的短流程生产代替了传统的一步炼钢法，既减少了能源消耗又提高了产品质量。生产的特钢有30个品种填补了省内空白，模具钢等5个品种出口美国和韩国。
在企业发展中，资源转换和物尽其用，实现了环境效益和经济效益双赢。为解决特钢厂使用烟煤成本高和污染环境的难题，他们引进新技术，用自产白煤产生煤气代替烟煤。同时，利用电厂余热和废煤灰生产蒸养砖，变废为宝。该企业地处紫山脚下，利用煤矸石和电厂粗炉灰填沟400多亩，新上项目未占一分耕地，同时解决了煤矸石污染环境的难题。
好的思路造就企业新出路。该企业在煤炭资源处于劣势之时，实施“化劣为优，综合开发利用”的结构调整战略，把经营萎缩的小企业培育成了效益年年刷新的大集团。其煤炭综合利用获得中国煤炭科学技术二等奖。企业先后通过了ISO9001、2000标准质量管理体系认证，ISO14001、1996环境管理体系认证和职业安全健康管理体系认证。