从Sonoran沙漠工地一片繁忙的景象可以看出，英特尔正在为大战做准备。史无前例地，英特尔决定投资20亿美元对亚利桑那州的两个工厂进行升级扩建，准备为捍卫世界第一芯片制造商的地位
而同对手展开较量，同时修正以前的战略失误。英特尔下的赌注是很高的，如果英特尔能对其已有8年历史的12家工厂进行升级，其就能在激烈的竞争中保持价格优势。
对英特尔高层领导罗伯特·贝克来说，英特尔公司拥有我4.5万名员工，是竞争对手AMD公司的6倍之多，面临的挑战使命公司进行明智的创新，“我应做的工作就是强调我们应快速做出反应”。在公司36年的历史上，英特尔现在更需要做出速度的转变，特别是在2004年，公司出现一系列产品失误，这其中包括生产出有缺限的电脑芯片等。
同时，英特尔公司过去的小的竞争对手AMD公司， 却不断蚕食英特尔市场，在PC游戏和计算机服务器市场赢得了消费者的青睐。在合作伙伴IBM公司的帮助下，AMD公司不断改进生产流程，提高了工厂的自动化操作水平。VLSI研究机构的副总裁Risto Puhakka指出，“在自动化操作方面处于领先地位不是英特尔，而是AMD公司。”
但是，AMD公司不是英特尔唯一的威胁。韩国的三星电子有限公司在芯片制造设备方面投资数亿美元，并以其出色的生产研究能力赢得了工程业界的关注。德州仪器公司，同英特尔在手机芯片方面进行较量，现正在修建30亿美元的现代化工厂。
贝克尔领导的工作团队将领导业界在3个新技术方面进行创新：双核技术；65纳米芯片技术；12英寸硅片技术。他的挑战是把这些技术变为现实，一个在俄勒冈州的工作团队正在进行技术研发，而贝克领导的团队则要生产出产品。在业内，英特尔1年生产出上亿只芯片只能说发挥了其一半的能力。
Needham & Co机构的分析师查理·格拉维称，“英特尔最大的实力在生产方面，如果英特尔能做到，它将会获得丰厚的利润。”英特尔投下注赌，要把老厂变成一个新技术工厂，建新厂容易，但投资会更
大。而升级则能节约经费，但潜在的误算损失也是很高的。如果贝克在亚利桑那州一切顺利，英特尔在世界各地的工厂，包括22个试验室也将进行同样的升级改造。
8年前，当英特尔建立起12家试验室时，它们时当时世界上最先进的试验室。但是，根据摩尔定律，现在这些试验室几乎已经过时了。为了对工厂进行升级改造，整个工厂的内部结构和规划都要进行调整变化，要安装新的设备，要对内外的支持构架进行重写，将安装用于生产12英寸硅晶片的所有的新的自动化工具，每部工具的价值约为7万美元。
2004年的战略失误使贝克学到了不少经验，绝大部分经验是关于决策、内部交流和计划的。贝克称，为了英特尔的利益，所有这一切就需要进行改变，“这些应表现得象个小公司，而不是一个大公司。”但是，他同时表示，要进行大型的改变，而变革之路也是曲折漫长的。