目前我国中小型电机的年产量约为7000kw，近年来，行业骨干企业的产量以每年30%的速度递增。在良好的宏观经济政策拉动下，未来几年，全国中小型电机产量曲线仍将维持上升趋势，市场需求的持续火爆形势仍将延续。然而目前行业发展中存在的问题不容乐观，要持续稳定发展，必须正确把握机遇，抓紧抓好五项工作。
大力推进国企改制
目前我国电机行业中规模较大的中、小型交流电机厂，多数还是国有或国有性质的企业，完全适应市场需要的企业还不多。企业对政府的无限依赖，职工对企业的无限依赖；政府对企业的无限责任，企业对职工的无限责任，在电机行业还是普遍现象。目前我国国有企业的改制已进入全面铺开的阶段，从全国成功的三个经济发展模式看，苏南模式（乡镇企业）、温州模式（个体私企）及珠江三角洲模式（合资及外资企业），其优势都明显大于国企模式。因此，争取政府政策的最优化，对每个国有企业及前段时间已经改制，但改制并不十分彻底的，仍具有国有性质的企业来说，恐怕是一个比企业谋求短期内生产经营的发展更为紧迫的战略决择。国有企业要最大限度地利用政府的政策，尽快搞好企业的改制工作。
冷静面对经济过热
国内外经济界学者认为，目前中国的经济仍然处于正常的高速发展阶段。在经济高位运行中，企业必须保持高度的清醒。从电机行业的情况看，目前经济发展的强劲势头与前些年经济过热的最大区别，在于投资主体的多元化及各种资本，包括大量民间资本的进入。1993年的热潮多为政府投资行为，泡沫成份过多，炒作行为过多，加之法律法规不健全，因不成熟的短期政府优惠政策及偶发因素产生一些暴发户，而这些因素本身造成人们疯狂追求短期利润的心理，从而导致整个经济构架的不稳定。近年来原材料价格的非正常上涨，并没有使得电机市场的价格大幅波动，市场一直处于较为稳定的状态。尽管近期以来国内电机价格也进行了几次调整，但调整幅度比起其主要原材料价格上升幅度来仍然小得多。很显然，目前我国的经济环境与经济总量与1993年相比已不可同日而语。巨大的市场容量及较为规范的市场法则对市场调节能力远胜于1993年，市场处于成熟化及理性化已属必然。
时刻防范经营风险
尽管国家宏观及电机行业形势较为乐观，但企业并不能就此高枕无忧，时时刻刻地防范经营风险，是其必备的潜能和意识。目前不少企业"国企办社会"、"三角债"的包袱并未完全卸下，作为一个成功的企业家，对于市场的波动，要把问题想的复杂一点，坚持及时适应市场走向的灵活多变的销售战略，要特别重视防止新"三角债"的重现和防范经营风险。
努力打造知名品牌
企业要利用当前的大好机遇，在迅速调整产品结构的同时，特别要注重提升企业自身的品位和产能，打造国际国内的知名品牌。电机行业的骨干企业，如连续几年产量雄居行业榜首的山东华力，下一步若能再打造出全国一流的响当当的产品品牌，那时的山东华力则将令全国同行更加刮目相看。否则的话，仅仅看到自身企业的发展，而不去与行业发展速度做横向比较，不明"洞中才数月，世上已千年"的哲理，那么再庞大的舰船也抵挡不住市场的大风大浪。
融入新型营销理念
在目前的新形势下，搞好企业的人性化管理是一个全新的课题。企业的人性化管理，涉及到企业的方方面面，牵涉到产品设计直至产品出厂及售后服务全过程，换句话说，是对市场全过程、全方位的参与与服务，特别在经营、销售环节，人性化管理内容更有其丰富和广泛性。目前盛行于国际上的"服务型销售"、"出钱买享受"、"无障碍销售"等人性化销售及用户理念，正逐步渲染到目前的市场，电机行业经营正越来越趋于国际化、理性化、规范化，这是一个并不十分遥远的事实。有专家预言，服务将是本世纪经济增长中的又一个新亮点。