——发展中的川电成套（CDCT）
四川电气设备成套厂是国家 863／CIMS示范工程企业。德阳市制造业信息化典示范企业，企业主要产品有35kV及以下高低压成套开关设备、自控设备和电子设备。企业经历了从最初的“信息孤岛”到现在的企业信息集成，走出了一条中小企业信息化工程建设的特色道路，实现了企业跨越式发展。
1企业信息化集成的建立
现代企业管理不再是对人、财、物的某一单方面的强化管理，而是发展到对人、财、物、信息等资源的全面综合管理，这些资源利用得如何，直接影响到企业的经营表现。建立企业信息化，树立企业的核心主体地位，积极稳妥地部署企业的信息化战略，以提高企业的核心竞争力。
根据工厂自身生产经营特点和发展战略，制定了企业信息化的战略和实施方案，先后建立了Internet／In－tranet网络平台、DBS平台＼应用服务平台、技术信息系统（TIS）、管理信息系统（MIS）、柔性制造系统（FMS）和视频监视系统等。企业在构建信息化时，首先建立了各个分系统的内部集成，各个分系统在很好地达到信息集成时，再逐步建立各个分系统之间的信息集成。应用平台的建立，构建了企业信息化集成的基础；电子商务平台的建立，构建了企业与外界联系的沟通渠道；分布式数据平台的建立，构建了企业数据信息集成的仓库；TIS、MIS、FMS三大系统的建立，构建了企业现代集成制造系统（CDCT－CIMS）；视频监控系统的建立，构建了企业安全防护的视眼。
2企业信息化集成的成效
企业通过信息化的建设，建立了Internet／Intranet、BBS、应用服务平台，完成了信息集成的体系构架，是实现企业信息化集成的基础。这些信息化体系的建立，增加了企业信息传递的途径，提高了信息传递的有效性、可靠性，加快了企业与外界的联系渠道，提升了企业的形象。通过MIS、TIS、FMS和信息监控系统的建立，为企业带来了显著成效：
建立了包括财务、销售、供应、库存、生产等功能的MIS分系统，并建成了企业信息编码体系，有力地支持了MIS系统的应用。通过MIS实施、应用，使原材料及元器件按计划采购和组织生产，提高零部件配套率，降低原材料、元器件数量，从而降低库存资金占用15％，提高资金周转率30％。
在TIS方面，实现了二维工程设计（CAD），成套电器CAD系统（EDS－CAD），CAD出图率达10O％；实现了产品零部件的三维设计装配、检查。自动展开；在产品零部件信息管理上，采用了EDMS，完成了结构和电器设计、加工。技术文档等信息在内的产品零部件信息库管理。产品技术准备周期可缩短30％，产品设计的一次性成功率达到90％以上，设计质量有明显提高，降低设计成本近30％。
在FMS方面，在网络和数据库的支持下，实现堆垛机工作站CAU系统、上下料装置工作站CBU系统和中央控制中心CCU系统，通过FMS的管理层、控制层和设备层，实现生产作业的集中优化调度与分布执行，提高设备利用率20％，扩大生产能力20％－30％，生产场地和在制品减少50％以上，同时使生产加工过程时时处于受控状态，降低废品及次品率50％。
在信息监控方面，采用目前最先进的数字多媒体技术、网络通讯技术对多路模拟视频信号进行捕捉、转换、压缩、存储，并且能够将压缩的图像在局域网及广域网上进行远程传输，集成先进的计算机控制技术，可以轻松、准确地操作多种控制设备（如报警联动、云台等）。该系统具有数字化音视频压缩。画质调节、快速检索、活动图像侦测、联动报警。远程监控等诸多功能，同时还具有分割画面、云台镜头控制、多种方式备份资料等功能。具有整合性高、功能多、操作简单、画质清晰、稳定可靠等特点。实现了对工作现场和安全防护的有效控制和管理。
在集成方面，TIS系统的产品数据库管理系统EDMS生成产品结构BOM传输给MIS系统的产品BOM维护模块，实现了TIS～MIS的信息集成；TIS系统的饭金CAM软件生成的饭金零件的NC代码通过网络传输给FMS系统的数控冲床，实现TIS～FMS的信息传递；通过Intranet及 DBS平台，可实现 MIS与 FMS的信息集成，即MIS所生成的主生产计划可传递到FMS控制中心，实现MIS～FMS信息集成。同时，在各个系统的内部也实现了信息的集成，TIS系统中，通过EDMS对各类技术文件的管理，使得在该系统下的各个工作组的信息集成与共享；MIS系统中，通过对主数据库的建立，各个分系统达到对信息的集成与共享；FMS系统中，通过对制造数据库的建立，对工模具、立体仓库、NC代码、系统控制等信息实现集成和共享。
通过全面实施CDCT信息化工程，降低产品综合成本5％－10％，企业经济效益明显提高，年销售收入平均增加 20％以上，年利税率平均增加 20％以上。与法国Schn。ider。德国Mo，ifer和瑞士ABB等国际大型电器公司建立了长期OEM合作关系，在都江堰拉法基水泥、西昌卫星基地。电子科技大学和亚洲拉发基水泥等一些大型电气工程中中标。企业信息化系统的建立和实施，提高了企业信息化水平，提升了企业整体形象，加强了国际合作，实现了企业跨越式发展。
3企业信息化集成的实施经验
为了克服多年的‘信息孤岛”给企业带来的一些困难，企业在实施信息化集成时，总结出一些经验，摸索出了一条具有自身特色的路子：
3．1企业战略贯穿于企业信息化过程中
将企业的战略。思想、理念融合于企业信息化过程中，重新进行企业信息集成统一规划和构思，形成企业信息集成模型和规范，在保证各个数据流畅通的前提下，达到消除“信息孤岛”，实现各个干系统的高速、高效互联，达到信息共享和网上数据交换，提高信息传递效率。
3．2理顺企业数据流之间的关系
企业信息化是一个严密的信息系统，数据处理的准确性、及时性和可靠性是以各业务过程数据的完整和准确为基础的。信息系统的实施是建立在完善的基础数据之上的，而信息系统的成功运行则是基于对基础数据的科学管理。因此，理顺企业数据流之间的关系是企业信息化建设成功的关键之一。
3．3建立企业生数据库
进行以主数据库为基础和核心的数据环境建设。主数据库是根据业务建库的，而不是按业务报表原样建库的；主数据库要求信息源的唯一性，即所有源信息一次一处地进入系统；主数据库结构的稳定性是由“基本表”作技术保证的，它规范了数据项中数据元素，建立以企业需求为目的的数据管理。
34统一数据平台
统一的数据平台有助于减少日后消除“信息孤岛”的成本。结合我厂信息系统建设实际情况，面对大大小小的“信息孤岛”，我们所要做的“信息孤岛”整合工作具体表现在：从信息标准化工作人手，通过信息资源规划重建高档次的数据环境，整合现有的信息系统。
3．5从企业急需的和基础的信息系统入手
根据企业实际情况，从基础性的、框架性的和急需的信息系统入手，逐步开始建立和完善企业信息系统，并对各个系统进行信息集成。
3．6加强管理信息化基础的建设
企业必须首先加强自身的信息基础设施建设，整个企业信息化基础设施建设是关系到企业信息化建设的根本，①企业信息化平台（硬件和软件）。②企业基础数据的信息化、③企业基本业务流程和事务处理的信息化、④企业内部控制及实施控制过程的信息化、⑤人的行为规范管理等企业基础管理信息化工程，确保企业在规模不断扩大和业务迅速发展的过程中保持坚实的管理基础和发展核心，促进企业的可持续发展。
3．7企业领导重视，形成一个团结的领导核心
企业信息化集成是一个巨大的系统工程，内容从上到下涉及到各个部门和人员，所以领导应亲自主抓，各个部门分步实施，全体员工共同来完成信息化系统工程，形成以领导为核心的企业信息化工程组织。
面向明天，我们将继续坚定不移地走信息集成化道路，以“生产优质产品，取信亿万上帝”为宗旨，以企业数字化带动信息化，以信息化促进企业工业化（销售、生产、经营和管理等），并致力于科技进步。创新，跟踪国际。国内先进技术前沿，完善更软件环境，充分利用现有资源，实现企业跨越式发展！
新华网