以人力资源能力建设为主题，以调整和优化人才结构为主线，抓住培养、吸引、使用人才三个环节，从人力资源规划、教育培训、人才库建设三个方面入手，著力建设高级经营管理人才、专业技术人才和技能型人才三支队伍。７月８日至９日召开的中国南方电网有限责任公司人事工作会议提出了“人才强企”的战略思路。
按照这个思路，南方公司提出，要在公司系统创建“十廿百千专业技术人才工程”，到２０１０年，力争培养１０名国家级的优秀人才，２０名南方电网公司级首席专家，１００名省(区 )电 力公司级专家,１０００名供电公司级专业技术带头人；创建“十百千技术能手工程”，培养、选拔１０名南方电网公司级技术能手，１００名省(区 )
电力公司级技术能手，１０００名供电公司级技术能手。
南方公司还对完善人才激励机制提出了一系列具体措施。一是改革用工制度。打破企业内部传统的“干部”和“工人”身份界限，变身份管理为岗位管理，形成岗位能上能下、人员能进能出的现代企业用人机制，让优秀人才脱颖而出。二是建立以岗位工资为主的结构工资制。结构工资制包括基本工资、岗位工资、绩效工资和辅助工资四个单元。三是研究推行绩效管理。通过分解企业战略目标、进行绩效沟通、实施绩效评价、开展绩效诊断辅导、应用绩效结果等手段，激励员工持续改进绩效，最终实现组织战略目标。四是做好社会保险工作。