近几年，UPS已经进入平稳增长期，技术上的突破性发展比较难，但是应用领域的不断拓宽却为UPS的发展开辟了一片新的天地。
产品细分
除了传统的金融、电信等领域，一些具有鲜明行业特色的新需求，比如产品规格特殊，产品需求量大，为UPS出新提供了机会。
2000年，科士达针对“小灵通”接入网中继站的特殊使用环境，及时推出了防雨、防尘、耐低温、无人值守的SC系列小灵通户外专用型UPS。针对有线电视广播局域网分布系统的特点，科士达推出了CATV系列有线电视网络专用UPS。针对“金税工程”中的防伪税控子系统，科士达则推出了KT500系列金税工程防伪税控子系统专用型UPS。2002年，覆盖20个省（自治区、直辖市）石油分公司，260余个地市级公司，1300余个县级公司，2万余座加油站的中石化加油IC卡项目试点工程启动，科士达根据加油站特殊应用环境和设备智能监控的要求，推出了加强防雷型、带软件监控功能的后备式UPS。上述种种专用UPS产品特色鲜明，可以满足用户的特殊需求，并拓宽了UPS的应用领域，是一个新的增长点。
此外，科士达还针对用户的特殊需求建立了柔性生产体系，形成了一个从方案设计到原料供应，从制造检验到包装运输，各环节紧密衔接、高效运转的非标准订单处理流程，可在最短时间内完成非标准货物的交付。
切入高端
进入2000年以后，本土UPS厂商在中小功率UPS领域已经站稳脚跟，并逐渐形成了群体优势，同时得到了越来越多用户的认同。对于本土UPS厂商来说，从提前进入过度竞争期的低端市场，进入到利润丰厚、竞争相对平缓的高端市场自然是水到渠成。然而，它们面临的最大困难是：短时间内难以跨越技术门槛。科士达虽然在中低端产品技术上已有较为深厚的研发积累，但在进军高端市场时并没有走完全自我积累的道路，而是选择了国外引进、参与开发的方式。
技术下移
自2001年起，中低端UPS市场价格战已风生水起，个别品牌的大幅降价引发了中小功率产品价格的集体跳水，给整体上仍以中低端市场为主要赢利空间的国产品牌带来了极大的市场压力。面对价格战，科士达决定在出货量大、前景广阔的部门级小功率UPS 功率段上，实施以“高端技术下移”为基础的差异化战略，坚持在性价比上做文章，于是便有了集 ABM电池智能管理技术、输出电压可调、多级稳压技术、差动放大技术、输入频率自动跟踪、开机/在线自检、智能风扇、超强冷启动、无电池开机等一系列高端技术于一身的VP6800系列 UPS。
摘自《中国计算机报》