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金重高端石化装备智能制造基地投产一周年硕果累累

发布时间:2024-10-20 来源:央广网 类型:行业资讯 人浏览
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导  读:

金重公司重容车间内,工人正在紧张忙碌地开展生产作业。杜杨楠摄10月18日,大连重工装备集团下属大连金重机器集团有限公司(以下简称金重公司)高端石化装备智能制造基地投产一周年庆典举行。记者获悉,今年前三季度,金重公司主要经济指标逆势而上,实现同比大幅增长。其中,销售收入10.05亿元,同比去年增长46.5%,预计全...,机器人,焊接,智能,智能,智能制造,202

金重公司重容车间内,工人正在紧张忙碌地开展生产作业。杜杨楠摄

10月18日,大连重工装备集团下属大连金重机器集团有限公司(以下简称金重公司)高端石化装备智能制造基地投产一周年庆典举行。记者获悉,今年前三季度,金重公司主要经济指标逆势而上,实现同比大幅增长。其中,销售收入10.05亿元,同比去年增长46.5%,预计全年实现销售收入15亿元以上;新增订货14.37亿元,同比去年增长16.85%,预计全年实现订货20亿元。两项指标均创金重公司历史新高。金重公司在重组改革中焕发出强大生机活力,我市国有企业改革深化成效进一步释放,企业核心竞争力持续提升。

干部职工铆足干劲拼生产

企业全力以赴冲刺四季度

在位于旅顺口区的金重公司重容车间内,记者看到繁忙火热的生产场景。焊接火花飞溅,部分零部件外部特定位置有火焰持续加热,智能机械设备有条不紊地运输生产部件,百余名工人在这里铆足干劲,抢工期,抓生产,保质量,全力以赴冲刺四季度。“我们面前这个产品,是金重公司承接的首台千吨级锻焊加氢反应器,制造难度大,因为产品材料特殊,焊接时的承接温度必须在180℃和250℃之间,需要不断地加热。我们车间正在满负荷生产,主要产品是加氢设备和尿素设备产品,订单最远已排至明年6月。”金重公司产品制造部重容车间主任王建涛向记者介绍。

“集团重组以来,我们从老厂搬到新厂,从作业环境、调车能力、厂房面积、人员配置都得到了大幅提升,企业生产蒸蒸日上。大家越来越有干劲,都在铆足了劲冲刺四季度,我们对未来充满希望。目前订单都是饱和状态,产量比之前至少翻了两番,我们都在加班加点赶工期。”重容车间铆工班班长、大连市劳模周田国告诉记者,在新的厂房车间,以往生产不了的大型设备现在都可以实现,生产设备更智能、产品更高端。随着效益提升,一线工人的待遇随之提高,吸引了许多年轻人入职,为企业补充了新鲜血液。

打出改革“组合拳”

“新金重”焕发出强大生机活力

2022年5月,市委、市政府立足国有资本布局优化,加快结构调整,提高国有资本配置效率,为推进大连市装备制造业转型升级、高质量发展做出重大举措,以大连重工·起重集团有限公司为主体,重组整合大连橡胶塑料机械有限公司、大连金州重型机器集团有限公司,组建大连重工装备集团有限公司。2023年10月18日,大连重工装备集团下属金重高端石化装备智能制造基地正式投产。

一年来,金重公司的履约能力明显飞跃,市场份额不断扩大。公司深入实施精益三期建设项目,投资近亿元购置并快速应用管头焊接机器人等自动化、智能化设备,目前智能化设备占比超30%,自动化制造程度达80%,合同履约率稳步提升至96%。依托大连重工装备集团资源开启市场大协同模式,市场份额逐步增长,尿素装置核心设备继续巩固市场领先地位,成功突破锻焊式加氢反应器市场,出口产品也不断提升。抽调专业人员组建后服务团队,完善服务体系,积极从“卖单机”向“卖服务”并提供一揽子解决方案转型。截至目前,金重公司已新开发10家客户并完成售后产品快速响应服务项目。

同时,金重公司持续改善管理水平,并取得丰硕的技术创新成果。贯彻落实经营“四性”,推行“五位一体”降本增效,加强原材料的采购管理,集采率和直采率分别达到90%和93%,不断加大信息化建设投入,目前正在建设焊接云数字管理和生产计划、设备管理平台。公司完成了8种新产品的设计制造、5项焊接新技术的研究,2项智能焊接机器人的应用研究,进一步丰富技术储备。

“这一年,金重公司深入推进和开展精益管理和‘六大能力’提升专项行动,全面实施‘五新’战略,发展基础不断夯实,发展动力十分强劲,发展态势和前景都很良好。除了巩固尿素合成氨和煤化工等板块,企业还突破了千吨级锻焊加氢反应器关键制造技术难题并承揽合同。去年新建的基地从硬件到软件都达到国内一流水平,产能从原来的4万吨放大到10万吨,投产以来,我们累计引入技术、生产、质量、管理等人才近200人。”金重公司党委书记、董事长才红广向记者介绍,重组后,大连重工装备集团从财务、管理、市场协同等方面进行改革提升,为公司偿还贷款并完成金融担保置换、高利率贷款置换,补充生产经营流动资金,降低财务费用近2000万元,公司还打通拓宽了与央企的合作,对公司国际化营销的市场开拓起到积极助推作用。

大连重工装备集团有限公司党委书记、董事长孟伟介绍,集团公司围绕金重公司扭亏脱困、转型升级,打出了一套改革调整“组合拳”。仅用不到一年时间完成了停滞10年的老厂区异地搬迁升级改造;通过闲置资产盘活和增资扩股,实现金重资产负债率由重组前120%降至76%;强力实施精益管理变革,产能和效率提升30%以上,有效破解了制约金重公司高质量发展的“五大瓶颈难题”。“新金重”经营规模、运行质量、满足客户水平和可持续发展能力显著提升,呈现出质效好、增速快、后劲足的良好态势,2023年实现营收11.1亿元,同比增长70.5%。(记者杜杨楠)

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