为充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保完成公司本年度战略任务，在济宁科力光电产业有限责任公司党支部的带领和策划下，科力光电公司于2022年初成立了三个“攻坚克难”小组：技术攻坚组、质量产能提升组和企业合规上市组，并制定了相应的任务目标。
“攻坚克难”小组成立以来，党员干部带头攻克难关、担当担责、积极工作，逐级分解目标任务，制定具体实施方案，坚持问题导向、目标导向、结果导向相结合，充分发挥不怕吃苦、敢于挑战的优良作风。
4月底，“攻坚克难”各小组负责人将阶段目标完成情况进行了总结汇报。技术攻坚组：激光雷达认证攻坚项目按照年初制定的目标全力推进，先后完成了文档提交、代码功能实现、KLM和KLMs测试样机的功能组装，目前已进入调试阶段。质量产能提升组：生产部提升快速制造的响应能力及生产过程质量保证能力，逐级分解目标任务，根据各个工序环节的具体情况制定不同的实施方案，从工艺优化、产品线优化分类、员工操作标准化、新设备配置、攻坚瓶颈关键问题等发力，并将分解目标纳入工段长考核，多措并举，全力推进任务目标的实现。企业合规上市组：推动企业内部已在3月份完成上市决策，计划5月底前完成辅导机构签订，下一步将按照辅导机构梳理要求，完成合规性整改，争取早日实现员工股份价值，提高员工工作积极性，增强金融机构对企业的信心，提升企业的社会声誉以及对当地经济做出巨大推动。
在“攻坚克难”活动开展过程中，各位党员快速就位、积极担当、坚定信念、增强信心、勤奋扎实，用实际行动诠释了党员的先锋模范带头作用。技术攻坚组的张传辉同志和邵学涛同志，在对产品不熟悉的情况下，迎难而上，在自身原有光幕项目任务没有缩减的情况下，分别承担了测试组的协调统筹工作和FPGA组的功能开发工作。勇于奉献，甘当绿叶，为原本力量不足的雷达项目开展安全认证的各项工作提供了强大的助力。一直以来，两名同志始终以强烈的事业心和工作责任感，去推动项目的顺利进行。王宜祥同志作为雷达项目软件组的核心，充分发挥党员先锋模范作用，带头加班加点啃硬骨头，作为本次认证工作中没有任何经验可以参照的难中之难，工作强度也是重中之重。王宜祥同志提前做好任务分解，带领团队成员将工作做在前头，每天主动加班4小时以上赶进度，力争不做项目短板。作为软件组的核心领导，他严格要求自己，以身作则，时刻用自己的严谨态度感染团队，用模范形象来带动团队。
面对一项项艰巨的攻坚任务，各位党员干部发挥不怕吃苦、敢于挑战的优良战斗作风，服从管理、积极工作、勇挑打赢重任。面对急难险重任务豁得出来、顶得上去；在矛盾和问题面前敢抓敢管、敢于碰硬；面对重大原则问题立场坚定、旗帜鲜明。在党支部的引领下，公司全体上下同心，紧紧围绕公司战略、紧盯任务目标，精准发力、稳扎稳打、坚定信心，为科力光电公司高质量的更好更快发展提供推力和保障。
