作为一家专攻风力发电主机变桨控制系统“卡脖子”产品及技术的企业，技术研发是重中之重，众城卓越的研发团队人员占比达30%，这在工控企业中比例也属于较高标准。经过近十年的钻研磨合，研发团队已通过按产品分类进行分工合作，不过其中有一项工作可以说是“总管”，那就是研发阶段检测。这并不是一个标准性的流程，在多年的耕耘下，众城卓越已经积累了丰富的经验，在研发测试环节，制定出来一套行之有效的规范流程，不仅仅是完成测试任务，还通过在完成任务的过程中去积累经验，然后去优化流程。了解一下吧！

问题1、什么是研发测试？

众城卓越主要产品的研发测试规范包含11大项，230个小项。大项有针对单板级别测试，板上每一个电路都要做一个调试来验证。还有型式试验中包含很多项目，如热、振动、EMC、来验证驱动器对环境的适应能力；另外一方面就是整机的功能跟性能－－我们驱动器要达到的标准。

虽然是研发阶段测试，但常规标准测试仍然不会省略，不过在需要做一些特殊认证，需要订制测试设备时，例如在做抗干扰能力和对外感知能力，或是模拟高海拔环境下的气压测试，都会需要用到特殊设备，众城卓越依然不会降低要求。

虽然行业标准都有，但却较为宽泛，而作为技术领先的众城卓越，企业内部所制定的测试规范，其实比国家标准要严苛许多。特别风电行业，使用环境恶劣，研发人员甚至要发挥想象力，模拟一个更严酷的情况，去判定产品是否，这个过程需要出具整个规范的流程，保证结果合理。

问题2、研发阶段的测试与成品测试的区别？

研发阶段的测试和成品检测完全不同，这是一个试错的过程，也是一个从宏观到微观的过程，通过多项测试发现问题，找到问题源头，最后解决问题，这对研发人员的技术能力要求颇高，需要对整个研发流程非常了解。

针对新的样机或新开发产品，研发人员都会提前准备几种不同的检测方案，每一轮测试所出现的问题，首先做归纳总结，然后再继做下一轮测试，这样经过几轮改进后才能使产品性能更完善。这样的测试过程其实非常枯燥，尤其是在没有看到胜利曙光的时候，发现问题很简单，最难在于如何定位问题，只能通过各种方法论，从源头到通路，再到驱动器一步步去排查，不断做变量实验，才能得到结论。

问题3、做一名合格的工控行业研发工程师的条件？

首先，态度决定一切。这个工作需要具备严谨的工作态度，整个测试流程必须严格遵守测试规范，一份测试报告就能把工作呈现出来；

其次，在严谨的基础之上，要具备有一定的逻辑思维能力，例如在测试过程中如何处理问题，如何去定位问题，最终如何有条理地解决，都需要缜密的思维。

第三，当然是要具备相应的专业技术知识，否则根本无法理解自己的工作内容；

第四，虽然是最后一点但其实很重要，那就是要有对研发工作一份真实的热情与热爱。

问题4、研发工程师的日常工作状态是什么样？

其实研发室里的这种反反复复的测试过程，对于在众城卓越的研发人员来说，已是一种常态，但他们却乐在其中，并乐观认为对于研发技术人员，没有攻克不了的问题，只是需要付出时间、精力而已。

曾经有一次他们接到一个任务，需要在公司内部做产品认证，使用了不同供应商的器件做，由于时间紧，任务赶，所以就通宵工作，如果一个器件炸了，就把驱动器拆下来换上其他器件，修好机器，再重复同样的过程，24小时未休息。

正是由于他们耐住寂寞，每天一点一点地积累，才会让我们看到这些“眼中有光，心中有梦，脚下有路”的普通研发工程师。