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京东周伯文:“可信赖 AI”推动产业数智化浪潮

发布时间:2021-03-19 来源:央广网 类型:行业资讯 人浏览
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导  读:

近期,京东集团技术委员会主席、京东科技基础技术群总裁、京东人工智能研究院院长周伯文博士受邀出席MIT-CHIEF(2021年麻省理工学院中国创新与创业论坛)年度峰会,并发表《“可信赖AI”推动产业数智化浪潮》主题演讲,为参会的学者、创业者、青年学生分享了,未来技术为企业、产业链数智化发展带来的的推动力和机遇,人工智...,系统,人工智能,智能,智能,智能化,人工智能

  近期,京东集团技术委员会主席、京东科技基础技术群总裁、京东人工智能研究院院长周伯文博士受邀出席MIT-CHIEF(2021年麻省理工学院中国创新与创业论坛)年度峰会,并发表《“可信赖AI”推动产业数智化浪潮》主题演讲,为参会的学者、创业者、青年学生分享了,未来技术为企业、产业链数智化发展带来的的推动力和机遇,人工智能面临的挑战与“可信赖AI”如何助力产业数智化发展。

  据悉,MIT-CHIEF (麻省理工学院中国创新与创业论坛)成立于2011年,致力于海内外在技术、创新和创业方面的交流和合作,此次年度峰会以“万物互联,生生不息”为主题,邀请了美国工程院院士Alex Sandy Pentland,美国科学院、工程院、医学科学院、发明家科学院院士Robert Langer,机器学习之父、美国科学院、工程院、艺术与科学院院士Michael Jordan等多位人工智能领域专家,共同研讨人工智能、物联网等高新科技在人们未来生活的应用与影响。

  技术为产业数智化发展带来推动力和机遇

  “以人工智能、大数据、云计算、物联网为代表的产业数智化变革将是当前时代最大的确定性和机遇。”为什么需要产业数智化?在周伯文博士看来,这是产业动态平衡的发展方向,是未来十年的机会所在。回顾国内产业链的变化,早期的从自然产物直接到消费者手中,很多只是区域的。工业化以后开始有初级的加工,原材料会通过加工商、零售商再触达消费者,从区域开始有国内市场,这是改革开放之后带来的效果。到90年代、加入WTO之后,消费者触达的区域从国内变成了国际,产业链发生了显著的变化,在加工商和零售商之间出现了制造商和品牌商。

  自2008年大规模经济刺激以来,产业要素的分工和协调更加紧密。在产业链上,品牌商与制造商是多对多的影射,同时在品牌商与零售商之间产生了分销商的渠道。周伯文博士强调未来10至20年,在产业数智化的加持下,原料提供商格局的变化,加工商分工的进一步细化,同时品牌会进一步进行分层,零售渠道会更加扁平化并且提升效率。最终实现的核心依据是万物互联的智能化时代。

  产业数智化需要技术与生态共同发展

  在介绍供应链的演进历程时,周伯文博士认为主要分为4个阶段:1.0阶段是通过计划生产方式,促进上下游供应链的协同;2.0阶段是利用数字化技术、互联网技术打造云化供应链,实现网络化连接;3.0阶段是以人工智能、大数据技术为支撑,变革传统的需求驱动为需求创造,实现供应链全链路的连接和智能化升级;4.0数智化社会供应链阶段,则是以数智技术为核心,重塑端到端的价值链,实现全要素的社会化连接,从而构建高协同、高可靠、高灵敏、高柔性的数智化社会供应链网络。

  “数智化社会的未来是大家共享的未来,站在现在的时间节点,从今天的此岸到达明天的彼岸需要技术和生态共同发展。”周伯文博士认为,过去50年,我们的科技来源于三大基础架构:香农理论、冯?诺伊曼经典计算架构以及摩尔定律,但在今天,这三大定律难以突破物理的极限,我们需要持续的技术投入,不断探索更前沿的科技,致力于建设更高效和可持续的世界。

  与此同时,在生态合作领域,京东正在依托自身的供应链优势,和生态伙伴一起去连接消费互联网与产业互联网两端,降低社会成本,提升社会效率,并通过开放人工智能、大数据、云计算、物联网以及前沿探索技术,提供统一的云底座、技术中台、数据智能平台,以及协同管理平台,让京东的生态伙伴在相互协同中实现价值的释放,实现共赢、共创,长期可持续的生态化增长。

  人工智能面临的挑战与“可信赖AI”

  如何应对产业数智化变革中的变化和挑战,核心是要借助人工智能、云计算、物联网等技术实现万物互联,即数字技术之间,产业链之间的智能协作。今天的人工智能发展仍面临诸多挑战,周伯文博士提出,人工智能的下一步是要打造“可信赖AI”,包含六个维度,一面是对技术的挑战:稳健性、可复制、可解释;一面是人类的社会责任与价值的体现:公平、价值对齐、负责任。

  最后,周伯文博士分享了京东在应用人工智能的一些实践。在消费端,由人工智能创作的商品营销文案,已应用在家电、服饰、食品、3C数码等3000多个商品品类中,生成了5000万个营销文案,对比人工撰写的文案,其获得的用户点击提升了40%。

  在生产端,京东打造了由消费端牵引生产端的C2M系统,通过设计两个神经网络,一个神经网络模拟用户的画像和喜好,另外一个模拟商品属性。以冰箱为例,通过模拟冰箱的颜色、电量容积等几百个属性,用两个神经网络彼此攻防,不断迭代优化冰箱数百个产品的性能设计;另一个神经网络实时获取用户最可能的反馈,并针对目标消费者的人群去迭代产品的参数。当两个神经网络开始平衡的时候,就找到了最优平衡点,并以此做生产、排产、决策优化。在去年的618期间,京东与国内顶尖的电器生产厂商合作推出了全球第一款全自动化、智能化的C2M反向定制冰箱,不仅上市周期缩短83%以上,并在6月上市的冰箱中销量第一。

  但消费端和产业端能力提升不仅仅是设计、需求获取、研发设计;在原料采购、加工制造,包括质检、仓储、物流和市场投放,都能产生巨大的效率提升。以质检为例,目前大部分的制造企业,其质检环节仍依赖人工完成,京东打造人工智能驱动的“智能工厂”,利用人眼仿光学成像与机器视觉技术,引导机械臂精准控制,对复杂零部件的缺陷完成快速识别与分类,在生产过程中优化和提升质检效率。

  产业数智化是当前不可逆转的浪潮,在浪潮中人工智能将发挥引领的作用。周伯文博士指出:“下一个十年,希望以技术为本,与生态合作伙伴一起做好产业数字化的使能者,以‘可信赖AI‘推动产业数智化浪潮。”

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