济宁科力光电产业有限责任公司按照《信息化和工业化融合管理体系 要求》（GB/T 23001-2017）建立并实施管理体系，荣获两化融合管理体系评定证书；
“两化融合” 由国家工信部主导，是工信部推行的国家战略，对推动“中国制造2025”同步发展有重大影响。“两化融合”是指信息化和工业化在技术、产品、管理等各个层面的深度融合，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，以数据为核心驱动要素，以管理体系为重要手段，提高资源配置效率，开拓新型工业化道路，对推动企业转型升级具有深远意义。
在这个数字经济的大时代背景下，两化融合是企业发展的必由之路，是一场长期的、需要坚持的工作。科力光电不断深入推进两化融合，并且推动公司两化融合建设从组织层面上升至战略层面，确保两化融合工作与公司战略的一致性和协调性，并为战略的实现和持续改进提供可管控的手段。公司积极推进两化融合建设工作，使信息化建设与生产经营的核心管理进行深入切合，促进信息资源深度开发和信息化系统建设，提高信息化的质量和水平。
后续科力光电将建设产品研发项目管理，合理分配项目各种资源，实时监控执行项目整体过程，整体控制项目执行过程中的交付文件、财务数据、组织结构数据，规范物料的品牌及型号管理，完善闭环物料管理流程；建立严谨规范的评审流程，记录产品研发文档，建立统一知识管理平台。以PLM系统为支撑，同ERP、CAD等系统，共同构建协同产品设计与数据管理平台，保证技术资料及时、正确提交及全面安全共享，改善产品质量，实现项目资源及时有效管理，提高项目资源利用率，提高项目执行效率，保障企业智力财产。
作用：两化融合管理体系对于组织有效推进两化融合、建设新型能力所发挥的重要作用和成效。两化融合管理体系在推动战略转型、管理变革、流程优化、技术创新和数据开发利用等方面解决的主要问题和发挥作用的机制。
