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企业专访|下个十年 国产变频器的机遇方向

发布时间:2020-07-01 来源:中国自动化网 类型:独家原创 人浏览
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普传科技 国产变频器

导  读:

普传科技成功的秘诀在哪里呢?近期,我们有幸采访了大连普传科技股份有限公司董事长张海杰先生,就普传科技在疫情期间如何"化危为机"以及国产变频器未来的发展机遇等内容进行了探讨。

  当前,疫情在全球蔓延,对中国制造业发展带来的冲击和影响是不言而喻的。尽管各行各业都在积极地全速复工复产,但企业面临的压力也是前所未有的。普传科技作为国产变频器品牌的先锋企业在疫情期间持续为客户带来可靠的产品、完善的服务,全力以赴为客户复工复产保驾护航。  作为普传科技的掌舵人张海杰,在经过深入分析行业环境和市场形势后,带领团队迅速做出反应,将疫情之"危"转化为"机",进一步打开珠三角和长江流域以及山东环渤海市场,疫情期间收获的单个金额超300万订单从签订到交付历时仅仅1个月时间。那么,普传科技成功的秘诀在哪里呢?近期,我们有幸采访了大连普传科技股份有限公司董事长张海杰先生,就普传科技在疫情期间如何"化危为机"以及国产变频器未来的发展机遇等内容进行了探讨。

左一为大连普传科技股份有限公司董事长张海杰   奋进四十年,中国变频器蝶变之路  说起国产变频器,很多人的第一反应都会想到普传。从1984年国家经委批准大连电机厂引进日本东芝VT130G1系列变频调速装置的整条生产线和技术组装开启中国变频器产业化先河,到1994年普传变频器进入内地市场,再到2001年大连普传科技股份有限公司成立,并且享有进出口自主经营权……36年,普传科技作为中国变频产业最忠实的见证者,见证了中国变频器企业从无到有,从弱到强,从单一的技术突破到技术、管理与市场全面进击的整个过程。  现如今,"普传系"已经成为国产变频器企业品牌衍生树的代名词。与此同时,普传科技的领路人张海杰先生也同样见证了中国变频器行业变迁的全过程。  对于中国变频器行业的发展历程,张总认为和中国改革开放密切相关。他以行业观察家的视角把中国变频产业的发展变迁也划分为"四个十年"。  从1984年起,中国变频器产业在萌芽中探索,国有企业以市场换取跨国公司的技术,以此奠定了国产变频器的发展基础。80年代后期,掌管国家工业命脉的机械部、电子部正统一战线,积极拓展新型工业,因为大连电机厂的成功案例,变频器成为扶持重点。  以1994年为时间节点作为中国变频产业的"第二个十年",这十年是外商和民营企业的黄金十年。国内变频器产业开始出现裂变,并快速蔓延开来。外资品牌纷纷在中国投资建厂,而国产品牌的人员和资金不断分离,以细胞裂变的态势派生出多家变频器制造企业,主要集中在珠三角、长江流域、环渤海等地区。彼时,在中国这片充满机遇的热土之上,民营企业开始崭露头角,现在市面上可见到的主流国产品牌,几乎都是在2000年至2010年这十年间裂变派生出来的。  从2004年到2014年这十年,国产变频产业开始出现裂变,孵化出一批如汇川技术、英威腾、合康西能等上市企业。当时,"普传系"犹如中国变频产业的黄埔军校,为国内变频企业的萌芽、壮大输送了一代又一代的人才,为国产变频事业做出了不可磨灭的贡献。  这十年,普传科技置身其中,也走上了发展的快车道,从承担国家十一五863计划"节能与新能源汽车"项目到入选国家发改委"十大重点节能工程"项目,从入选"中国变频器行业品牌目录"到荣获"低压变频器领域十大国产品牌",从复评国家火炬计划重点高新技术企业到申请矢量变频器获实用新型专利证书,再到参与起草的变频器国家标准开始实施......推陈出新的创新产品,领先的技术研发能力,标准完善的质量管理,让普传科技成为国产变频的标杆。

普传变频器系列产品   如今,我们正在经历"第四个十年",也就是2015年到2025年期间,由于互联网产业的快速发展,新的运营模式出现。变频器企业将要考虑更多要素,包括技术要素、管理要素和市场要素等等。普传科技的企业战略已经从"成为具有电机设计制造基础的电机控制智能产品与成套装置的提供商"升级为"赋能智能制造,专注电机变频30年",再次开启变革之年。  疫情下的混沌,学习与改变迎来转机  2020年,突如其来的疫情打乱了全球经济的正常运转,人们的学习方式、工作方式和生活方式几乎都进行了格式化,人们在这种黑天鹅式的混沌事件中很难预见未来。  "疫情的蔓延致使很多企业不断推迟复工复产时间,很多企业的生存问题因此面临着严峻的考验。"张总表示,普传科技也遇到了同样的困惑,但是他认为只有通过学习,改变自我才能抓住机会走出困境,做好准备迎接新的机遇。  面对疫情带来的企业压力,张总迅速决策,带领团队积极地分析行业环境和市场形势。在考察珠三角和长江流域,以及山东环渤海的企业时,他们发现医疗物资需求迅速增长,口罩机、熔喷布生产设备的市场正在激活,这些生产设备需要大量的控制器、变频器和伺服等部件,这对于普传科技来说是一个难得的机会。因此研发团队和销售团队马上进行相关策划,在全体员工的努力下,迅速打开了市场,并获得了客户的认可。  受疫情影响,广东地区的部分城市到2月24日才开始复工,而在此之前只允许医疗和食品类的企业开工。到了2月27日,整个广东的设备市场需求快速飚升。然后紧接着,长三角地区迅速响应,上海,江苏和浙江等市场很快就形成了采购热潮。张总意识到这些都是普传科技的机遇,因此在这几个月间,他频繁来往于大连和深圳两家公司之间,并辗转到江苏、山东等多个地区,为普传科技快速打开市场奠定了基础。疫情期间,普传科技更是收获了单个金额超300万的订单。  疫情期间的需求可谓短暂而快速,几个月的突击式市场进攻,让张总深有体会的是,一方面产品要贴近市场,由于疫情期间物流受到了影响,而快速响应

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