说得更通俗些，这种木门的最终安装实际上和组装宜家家具是一样的，但是安装的复杂程度和精度要求要更高，安装时也需要更专业的工具。
然而如果按照中国木匠打家具的方法，实地测量尺寸再锯断合适长度的木料，再钉钉子等等，那么瑞士的这套木门成本会极高。
所以就要求在设计之初就要求便于快速组装，而且具有一定的通用性，小型功能零件尽量采用标准件，只是在门板样式和规格上体现个性化差异。
这种产品设计既要保证便于个性化定制生产，也要合理降低制造成本，便于安装维护。
所以说，一套体系化的产品设计理念和产品开发平台才是成功实现工业4.0转型最基本的前提。
2 产业变革的趋势
没有夕阳产业只有夕阳观念
在中国人眼里，木门生产绝对是落后的传统制造业，没有利润，没有科技含量，没有发展前途。
但是这个工业4.0项目却落地在全世界工业技术水平最高，人工成本最贵的瑞士。
可见先进的智能化制造系统是完全可以弥补人力成本的劣势，而传统制造业向发达工业国回流也确实正在发生。
中国的制造企业必须有所作为才能避免在这次工业革命中被淘汰。
柔性智能生产系统增大利润空间
制造成本是相对概念，当产品价值足够高时，那么制造成本就可以忽略不计了。
视频里的瑞士公司通过投资智能制造设备，首先在战略上实现了定制化生产，使得产品本身的价值大幅提高，而全自动制造系统免去了人工成本，并且整个设备占地非常小却可以实现以往一个工厂的全部工序，使得土地成本构成的比重大幅下降。
通常我们认为中国的土地和人力成本很低，因此制造业优势明显。但是一旦发达的工业国纷纷采用柔性智能无人/少人生产系统来实现工业4.0革命，那么未来制造业的利润-成本构成将发生极大的变化：
土地，人力，能源等资源相关的因素在生产成本中所构成的比利将大为降低，智能设备的技术折旧以及雇用高端技术和咨询人员的将成为未来主要的成本。
所以，如果不增加在知识和技术上的投入，中国制造业将面临毁灭性的打击。
企业看工业4.0往往只看到了相关技术的先进，看到了不足，但是缺乏合理的方法论去实现转型升级。
中国企业要转型升级，首先要看懂制造业的发展趋势，在整理出合适自己的新的运营模式，再根据这个模式有所取舍地规划企业转型升级的途径和战略。
只要中国的制造企业多一些理性，少一些浮躁，以中国人的聪明才智总可以找到合适自己的转型升级之路。
作者 | 吴昊阳，德国智能制造系统（MAKA Systems GmbH）中国区负责人，技术顾问；负责专用自动化制造系统的方案设计与项目实施，在航空航天，铁路，汽车等行业的复杂零件自动化生产专用设备的系统开发和概念设计方面具有丰富的理论和实践经验；目前开始针对工业4.0/中国制造2025/中国制造转型升级等概念和课题开展理论性研究，并针对实际项目提供咨询服务和技术解决方案。
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