行业整合初现端倪
实际上，日本机器人巨头也并非独自取得规模效应，而是行业整合的结果。2003年9月，日本帝人制机株式会社和纳博克株式会社两个全球跨国公司强强联合组成纳博特斯克公司，旨在利用两大公司优势产生的技术协同作用，提升他们在现有业务领域中的地位。
在业内专家看来，我国机器人产业发展需要告别“小而散”的行业格局，也需要企业整合。“我预计，经过未来两年的残酷竞争，可能国内机器人企业至少会有一半被淘汰。”罗军对《每日经济新闻》记者说。
值得注意的是，今年以来，行业整合已初现端倪。新松机器人2015年的财报透露，2015年新松公司基于长远发展战略，设立了新松智能驱动股份公司，旨在加快零部件资源整合、产业整合的步伐。
南京埃斯顿公司也在财报中透露，2016年将积极寻求对公司核心业务具有协同效应，有业绩支撑的优秀公司进行收购兼并。该公司总经理王杰高对《每日经济新闻》记者说：“目前我们已经制定了一些收购兼并的计划。”
今年6月16日，新松、埃斯顿、纳恩博、广州数控等10家企业组建机器人TOP10峰会，旨在加强行业自律、提倡公平竞争、强化产业创新、提升产品质量、培育产业链条。并且，该组织还提出，经过五年的努力，TOP10企业技术创新能力和国际竞争能力明显增强。到2020年，六轴及以上自主品牌工业机器人年产量达到5万台以上，服务机器人年销售收入超过200亿元，培育3家以上具有国际竞争力的龙头企业。
在近日举行的中国机器人TOP10峰会上，工信部副部长辛国斌提及，“机器人产业要避免盲目扩张和低水平重复建设。我国机器人企业不仅要自己走，还要并肩一起走，要更注重企业之间的合作，实现优势互补，合作共赢。”
上页 1 2