系统网络可以自由调节。以智能电网为例，实现智能化以后，可以实时监控机器的能源传输和消耗情况，并通过网络把数据传送到中央控制中心，来进行合理的管理。 与此同时，各个机器也可以自由管理数据，以保证自身的最优化。机器个体和中央控制中心能够连接到一起，都是得益于互联网。
西门子提案的最终结果，归结到了数据分析系统上。所有的人、机器、事物联网之后会生成数据，如果不加以分析的话，收集的过程就相当于在做无用功。而且，只有能够使大数据的分析实现低成本、高效率，才能最终成为生态圈的支配者。
现在时代正从IT向DT发展，即正朝着数据技术时代发展。
数据，是数据技术时代中的重中之重。
西门子和通用电气，都懂得应该从什么领域为自己的未来创造附加价值。尽管在通往下一阶段的路上，可能会面临巨大的困难，但这也是要想进步所必须要付出的代价。
下图，是西门子提出的未来5大变化的趋势。即，数字化，城市化，全球化，老龄化，气候变化。
目前世界和西门子的变化，都需要从产业的核心开始，一步一步慢慢走，仅仅依靠自己的力量是不可能有翻天覆地的变化的。因此，西门子和通用电气采用的都是开放式的平台。除自己拥有核心的数据分析工具，和连接所有事物之外，其他细小的事情均采取开放的方式。就好像苹果通过iTunes生态圈快速成长一样，把看似最封闭的基础设施产业开放化。因为他们清楚，如果不采取这种方式，是绝对不可能成为引领未来的领军者的。也正是十分清楚生态圈战略和平台战略的效率不高，所以必须采取开放政策。
西门子和通用电气最大的长处就是，传统性行业的研究开发力量成为生态圈的中流砥柱。两家公司为了强化研究开发和公司核心力量，均果断地进行收购核心项目和抛售非核心的项目。
通用电气就是采用这种方法，抛售了金融、不动产、家电产业等部门，相反却收购了Alstom。和通用电气相比，西门子在收购合并方面可是游刃有余。从90年代开始，西门子就把收购合并作为企业的发展战略之一，并将其看做是自己商业模型的一部分。过去的20余年间，西门子的收购案足有400余件，累计金额可达50兆韩元。
在西门子做收购案，只是在做公司的本职工作而已。(从上面的图片可以看出， 调整M&A资源组合也是西门子的经济战略方针。)可能你会反问，这么大的公司为什么会这样做。只能解释为，大规模公司维持经济高速发展的秘诀，就是迅速的抛售并合并核心产业。
公司的子公司、事业本部就好像一个有机的整体，不断的观望，并不时通过收购合作伙伴和对手公司来扩张公司的规模;同时也会高价抛售一些尽管有很大现金收益，但不符合公司的中长期发展目标的部门，来集中发展核心事业。
预计，未来西门子还会继续将收购兼并作为公司的经营战略，以提高公司的核心能力。
西门子强调兼并收购，且对自身的研究开发从不含糊。西门子负责研究开发的人员超过3万名，每年投入的研究经费超过6兆韩元。研究开发是强化核心力量的必备要素，而创新就好像是我们的生命。
文章写到这里，对西门子的特别介绍也就告一段落了。
一旦韩国政府在世界性活动中出现什么话题，韩国媒体就会一窝蜂的找关键词。过了几天，生活才会恢复平静，这一话题也会被埋没。韩国人的日常生活，就是这样不断反复。
我们可以暂时观望一下，德国西门子为我们展现的未来。
说多少次第四次工业革命是什么样子，有什么用呢。未来，就是要我们现在去创造。相信已经书写历史的西门子，会创造新的未来。
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