“中国制造千人会2016暨第二届互联网+制造高峰论坛”与世界互联网大会同日举行，共计12001200+企业参会，反响之热烈。早在几个月前，主办方就开始策划中国制造业企业真正有兴趣听、并有借鉴意义和参考价值的会议内容，本次会议嘉宾也就此分享了各自的“干货”。
制造业升级是一项长期性、创新性工作，我给出三点建议：第一、互联网+专项行动计划和中国制造2025发布以来，如何实现新技术和制造业的融合成为制造业思考的重要课题，两化融合是提高生产效率的有效手段;第二、中国经济进入新常态，消费者和市场对没有特点没有创新的产品已经失去兴趣，通过供需侧改革消化产能是重要方法;第三、大家要有跨界思维，传统企业在供应链环节有深厚经验，互联网企业在品牌推广方面有很大优势，可以实现优势互补。
——上海市经信委副主任邵志清
创新是制造业发展的灵魂，是转型升级的不竭动力，必须摆在核心位置，坚持走创新驱动的发展道路，实现从要素驱动向创新驱动的转变。要加快新一代信息技术和制造业融合发展，着力发展智能装备和智能产品，提升产业研发、生产、管理水平。
——中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展委员会会长廖明
企业组织模式应该朝日益扁平的方向发展，生产方式和交付模式应该更加智能化、网络化。如何变革?核心在于谁能掌握消费者的洞察，你在产业价值链中占据什么样的地位。以苹果或者小米的产业链为例，你是苹果、小米的角色，还是富士康的角色?
——IBM大中华区全球企业咨询服务部副总裁兼工业及政府行业总经理徐习明
我们提供一种服务，建立一个生态系统，提供一种行业里面的服务，这是服务化。不光是产品，这里面有网络设备，有计算设备，有存储设备，有传输设备，什么都有这就是服务化。
——IBM全球技术服务部市场拓展总监江涛
中国制造迈向工业4.0要有四部曲：横向集成PLM、智能创新;纵向集成MOM、数字化制造;工业智能大数据、smart data智能使用;端到端集成，进入工业4.0时代。
——西门子工业软件大中华区CTO兼售前部门总经理方志刚
人力成本永远都是上涨的，特别是基层的员工越来越难招，不光是钱的问题。第二个最核心的问题是越来越少的人愿意做重复的高强度作业，此时就发现了机器人的重要性。
——深圳雷柏科技股份有限公司副总经理、雷柏机器人总经理邓邱伟
智能化是个伪命题，硬件进化的方向是用户体验。所以，小米的创新一直围绕着对用户体验的提升。
——小米公司路由器事业部总经理唐沐
销售易CRM非常灵活，可以做到大数据的能力，销售人员通过移动终端可以事实更新用户信息，CRM系统可以帮助销售人员搜索抓到企业用户的信息，进行智能分析，实现大数据的应用。Gartner在2015年的报告评估的中国供应商共有6家，销售易是其中一家。
——销售易CTO周然
企业搭建供应链首先要符合公司未来的战略发展，这个战略发展取决于什么样的细分市场。罗兰贝格总结了三种不同类型的供应链的模式，精益供应链、敏捷供应链、柔性供应链，针对高端市场根据客户需求提供产品和服务。
——罗兰贝格大中华区执行总监范顺
互联网时代的下一个+应该是设计+，工业时代早期是有想象力的时代，没有电视、没有汽车、没有电冰箱，现在什么都有了，但是很少有让我们心动的东西，因为我们一直在提升效率，但是想象里没有像工业化前半段一样提升。
——LKK洛可可创新设计集团创始人、董事长贾伟
随着电商行业的发展已经走到了成熟的阶段，不难发现电商之间的竞争已不再是单纯的在打价格战，而是服务战，谁能够更好的服务顾客，才是关键。京东通过大数据对这些信息进行挖掘和分析，从而挖掘出用户的偏好和行为习惯，进一步勾勒出用户的形象，甚至可以挖掘出用户内心的特点。
——京东大数据业务部高级数据分析师赵睿敏
大数据的目的就是没有数据，需要我们找出逻辑关系，在今年上海的工博会，已经展示的“风云”就是使用的这个平台。而CyberTwin的观念是不同的物体运动的时候会产生大量数据，我们需要再通过其它的数据把这些数据进行简化。
——美国白宫信息物理系统(CPS)专家组顾问，《工业大数据》作者李杰