鼎捷软件股份有限公司总裁叶子帧
中小企业需要对比4.0标准完成内修
事实上要协助企业进入到互联网+制造时代是很庞大的工程，不是单一的解决方案提供商能够满足的。
1982年鼎捷软件在台湾成立，做制造业的ERP软件，去年在深圳上市。鼎捷软件面对的制造型客户多数属于中小型企业。政府提出互联网+制造业，这些中小企业主都感觉到有一点焦躁，他们觉得这是一个机会，同时又不知道怎么去面对互联网+制造业。我们做了一个统计，企业客户对于工业4.0的应用计划，80%的企业还处于不了解和了解当中，6%的有明显的计划在执行。
企业怎么面向所谓的互联网+和工业4.0的时代？鼎捷软件有两点建议。一个是内修，先评估企业现在位于什么样的阶段，如果用工业4.0来衡量，企业是在从1.0到3.0的哪个阶段，企业必须要把这段功课补足。二是外联，通过科技化技术，快速地掌握外在机会。
所谓内修，企业可以选择在不同的阶段有不同的策略选择。比如希望具有成本优势，重点就是补足成本监控；希望达到在业界具有竞争优势，企业就要补足产品质量或者生产速度的能力。这些需求套用智能制造，大概可以切成三个阶段，第一个阶段，从传统的人工生产或者是人工动作，转为智能化，重点是通过智能设备取代传统人工的生产方式；第二个阶段是所谓工厂自动化，这里有很多不同的解决方案，总体生产效率的提升是智能生产，也就是把智能工厂和智能生产结合在一起，把软硬体结合，形成智能制造；第三个阶段是互联网带来的重新组合，我们把它称为智能互联，智能互联之后我们希望达到随需而智、随需而至。
我们认为制造业的内修，没有办法一开始就全部都换成智能设备。实现纯自动化的智能化设备，有一个逐渐发展的历程，从感知、传递到警示，从预算、预测到控制，逐步实现。在设备的控制层，事实上要协助企业进入到互联网+制造时代是很庞大的工程，不是单一的解决方案提供商能够满足的，它需要整个供应链的整合，仅设备控制，就由所谓自动化组建厂商和系统集成服务厂商组成。
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