记者在遥控器自动化生产线看到，四个六轴的机器人挥舞着灵巧的手和臂膀，此起彼伏地在弧形的流水线上安装部件，一个放遥控器的外壳、一个放芯片、一个放按键板……配合默契，井然有序。
陈厂长说，引入自动化设备后，一条遥控器生产线从7人变为2人，下半年进一步改造后，可以减少到1人。
“空调淡旺季明显，春节前后生产旺季招工困难。我们搞自动化，一是高劳动强度、高危险、环保要求高的环节一定要自动化，如搬压缩机、冲压、喷涂环节；二是品质要求高的环节，如安检、焊接，以前焊接质量跟工人心情有关。”
美的家用空调已制订了“世界级制造”路线图，计划2015年峰值人数控制在26000人，效率提升30%；2016年峰值人数控制在24000人，效率提升25%；2017年峰值人数控制在22000人，效率提升25%；2018年峰值确保2万人以内，届时美的家用空调的年产值将从2014年的700亿元增加到1000亿元。
从美的集团来看，去年营业收入突破1400亿元，员工人数12万。美的集团董事长方洪波今年3月在接受记者专访时表示，未来美的集团营收达到2000亿元时，员工人数要控制在10万。以自动化提升效率，来实现员工收入每年递增。
为什么自动化一下子热起来？乌守保认为，一是机器人价格下来了，二是技术更成熟，机器人更灵活，像搬压缩机以前做不到、现在做到了。这两方面促进了自动化的大范围推广。
与研发联动
那么，减少的人去哪里？留下的人又如何提升呢？
“我们减人，是在旺季少招人。比如，空调事业部旺季3万人，淡季1.5万人，通过自动化，可能旺季时只需2万人。员工会自然流失。今后，我们淡季再招的工人，都要求是本科生，因为面向未来智能化的需求，自动化如果用不好成本会暴增，一条线几千万元，用不了就造成浪费。”乌守保说。
为了应对人工成本增加、招工难的问题，格兰仕去年投了30亿元，大幅提升中山微波炉基地的自动化水平，现在每天可生产17万台微波炉。
记者在现场看到，微波炉生产的各个车间之间，都用流水线自动把部件送到下一道工序。冲压车间每一排冲压机床，有四五台冲压机同时运作，只有一个工人看管。“冲压、注塑、喷涂，现在都实现自动化生产。”格兰仕企划部部长游利敏说。
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