全年综述
订单额同比有机增长10%，达到415亿美元
基础订单有机增长5%，大额订单有机增长50%
受电力系统业务不佳和期初订单储备下滑影响，年销售收入降至398亿美元
连续6年成本节约超过10亿美元
净利润达26亿美元，基本每股收益为1.13美元
“新阶段”战略进展顺利，加速可持续价值的创造
第4季度综述
基础订单连续第6个季度实现增长;订单总额为94亿美元，保持平稳
电力系统业务取得好转，运营息税折旧及摊销前利润率达到2.4%
净利润增至6.8亿美元，基本每股收益0.30美元
与日立携手开拓日本高压直流市场
“新阶段”战略部署完毕：组织结构更加市场导向，1000个领导岗位人选确定，强化绩效导向的薪酬体系
提名傅赛(Peter Voser)为ABB集团新任董事长
瑞士苏黎世，2015年2月5日——ABB集团首席执行官史毕福表示：“2014年是富有挑战的一年，我们克服了电力系统业务不佳和订单储备下滑带来的影响，实现了电力系统业务的全年盈利目标，并通过采取果断措施推动了有机增长、控制了成本并增加了现金流。”
“‘新阶段’战略的执行已迈出坚实的步伐，它将帮助我们更从容地应对2015年全球市场的诸多不确定因素。我们连续第6年增加股息的提议，也展示出ABB致力于实现长期可持续价值创造的决心。”
2014全年业绩
2014年，ABB继续积极推动有机增长，订单增长达到9%(同比有机增长10%)。在市场环境极具挑战的情况下，各地区各业务部门订单均实现稳定增长。其中大额订单(超过1,500万美元)增长50%;基础订单增长为4%(同比有机增长5%)，且全年各季度均实现增长;订单储备量增长5%;与2013年底相比，订单出货比从0.93提高到1.04。
“通过积极推动有机增长，以及对创新和销售的持续集中投资，我们在极不稳定的环境中取得了高于市场平均水平的订单增长，”ABB首席执行官史毕福说，“这为2015年创造了更为坚实的订单储备量。我们的客户满意度净推介值也再度提升至44%，这体现了客户对于我们努力提升服务水平的极大认可。”
受期初订单储备下降及电力系统业务项目成本的影响，销售收入和运营息税折旧及摊销前利润有所下降，但得益于强有力的业务执行，全年运营现金流实现增长。为使电力系统业务重新实现长期稳健增长和盈利，ABB启动“步步为赢”计划并成功实施，该业务全年运营息税折旧及摊销前利润实现盈亏平衡。
“电力系统业务达到了全年盈亏平衡的目标。”史毕福说，“其他的业务单元均实现稳定及可比的利润。现金流有所提高，我们连续第6年成本节约超过10亿美元，这说明我们不遗余力执行成本控制的政策奏效。”
全年净利润达到26亿美元，基本每股收益为1.13美元。
2014年，ABB通过股票回购及年度股息为股东带来超过28亿美元的现金回报。ABB董事会已提议将2014年股息从2013年的0.70瑞士法郎提高至0.72瑞士法郎。2015年4月30日举办的ABB年度股东大会上将对该决议进行表决。
2014年第4季度业绩
从3大市场领域订单分布来看，ABB本季度的订单分布没有发生大幅变化。由于欧洲政策不确定性以及全球其他市场受经济影响电力需求下降的影响，电力客户依然保持投资审慎。尽管如此，他们仍继续在输电领域进行选择性投资，推进电网建设和新能源发电的并网。
来自工业客户的需求因行业和地区不同而异。总体而言，工业客户对提高生产力和资产效率的电力及自动化解决方案的需求稳定。上游油气市场的需求保持强劲，国际油价下滑并未对ABB本季度业绩产生明显影响。矿业需求持续疲软。在2014年，自动化业务继续保持近几年以来的强劲增长态势，这主要得益于ABB新型业务模式的推出、机器人领域的技术创新以及全球市场的区域拓展。在轨道交通和船舶运输领域，对更高效率的需求推动了电力和自动化业务的发展。建筑市场环境纷繁复杂。
第4季度订单总额保持平稳(同比有机增长1%)。其中，来自服务业务的订单额占订单总额的18%。该季度销售收入下滑3%(同比有机下降1%)。
在第4季度，ABB在中国和印度两个主要市场的订单额实现较高增长，推动亚洲市场的订单总额增长6%(同比有机增长7%)。
自2015年第一季度起，ABB将按以下3大市场区域划分发布业绩：欧洲地区、美洲地区、及亚洲、中东及非洲地区。
董事会变动
如2014年12月宣布，ABB集团董事长冯恩博(Hubertus von Grünberg)和董事会成员泰斯库(Michael Treschow)已决定将不会在下一届年度股东大会上参加董事会竞选。
此外，董事会提名傅赛(Peter Voser)接替冯恩博担任董事长。傅赛于2009年至2013年底期间担任世界最大公司之一的荷兰皇家壳牌集团首席执行官。在2002年至2004年10月期间，傅赛曾担任ABB集团首席财务官，是当时帮助公司成功实现扭亏为盈、重塑市场定位并开启长期盈利增长之旅的关键领导人物。傅赛还拥有丰富的董事经验，曾担任包括罗氏、瑞银集团和荷兰全球人寿保险集团在内的数家上市公司的董事会成员。
如早前宣布，ABB董事会一致通过提名David Constable为新董事会成员。Constable是国际领先的能源与化学企业沙索集团的总裁兼首席执行官。
在2015年4月30日举行的年度股东大会上，股东将就这两项提名进行投票表决。
“新阶段”战略
ABB于2014年9月发布了2015-2020“新阶段”战略及财务目标，旨在依靠其领先的电力和自动化业务组合进一步推动可持续价值的创造。该战略的制定基于ABB三大重点关注领域，即盈利增长、不遗余力的全面执行和以业务为主导的跨部门合作。
作为盈利增长的关键所在，ABB将把业务重心转向提升竞争力及有机增长，并降低风险。公司将通过推行PIE战略(扩大现有市场覆盖、推动全面业务创新、开拓新的市场领域)推动有机增长，进一步增强在技术、服务和软件领域的竞争力，并通过将商业模式与ABB核心竞争力更紧密联系等方式来降低经营风险。公司也会通过战略收购和建立合作伙伴关系对有机增长进行补充，最近宣布的与日立公司建立的战略伙伴关系就是开拓市场领域的实例。
在压缩成本和提升服务质量方面，ABB通过不遗余力的项目执行取得显著成果。公司希望在ABB内部通过建立一个领先的运营模式取得更大成绩，该模式首先从提高白领生产力、净营运资本管理和质量等方面入手。展望2015年，电力系统业务部门“步步为赢”计划仍将是重中之重，而集团内部各项重大变革也将在“千日计划”下陆续展开，该计划将推动和协调所有业务部门和地区的变革。公司已明确将这些战略目标将与新的绩效管理和薪酬模式挂钩。
在以业务为主导的跨部门合作方面，主要目标是加大对市场与客户的关注，简化组织架构以便公司内部更好协作。为此，ABB已经将全球8大业务区域精简为3个，并由执行委员会成员直接担任区域负责人，使公司更加贴近市场。同时，公司明确了岗位和责任，比如全球业务将由各个业务部门全面负责推动，并落实相应流程以加强业务为主导的跨部门合作。
公司已打下成功执行战略的基础。“新阶段”战略的方向和目标已确定，并通过广泛传播细化到各业务层面。新的组织架构也已到位，其中包括“千日计划”项目组和集团范围1000名领导者的任命。
“新阶段”战略包括如下财务目标：ABB期望在2015-2020年期间，每股运营收益年均复合增长率达到10-15%，现金投资回报率达到15%左右。公司销售收入在此6年内每年同比增长4-7%，高于预期的GDP和市场增长速度。ABB还计划在此期间稳定提高盈利水平，将运营息税及摊销前利润提高到11-16%区间，同时实现90%以上的年均自由现金流转化率。新的财务指标已于2015年1月1日生效。对电力系统业务部门的利润率目标将在其完成“步步为赢”计划之后于2016年1月1日生效。
前景展望
长期来看，电力、工业、交通和基础设施这3大ABB主要市场领域的需求前景保持积极向好，增长驱动力来自电力系统的重大变革、工业生产效率的提升、工业4.0的发展、快速发展的城镇化进程以及交通和基础设施领域对更高能效的需求。
凭借我们良好的市场地位、全面的市场和区域覆盖、领先的技术和突出的财务能力，ABB一定能抓住机遇，实现长期盈利增长。
短期来看，宏观经济和地缘政 治的局面复杂，发展前景仍然具有不确定性。在美国，宏观经济指标显示其经济保持向好趋势，而中国也有望保持增长。同时，欧洲增长放缓和有些地区紧张的政 治局势仍将对市场产生影响。
ABB位居全球500强，是电力和自动化技术领域的领导企业。ABB致力于帮助电力、工业、交通和基础设施等领域客户提高业绩，同时降低对环境的影响。ABB集团业务遍布全球100多个国家，拥有14.5万名员工。ABB在中国拥有研发、制造、销售和工程服务等全方位的业务活动，员工1.9万名，拥有39家本地企业和遍布全国109个城市的销售与服务网络。