长久以来，我们遵循传统意义上管理方式——金字塔结构。它让我们懂得了遵从上级，它让我们懂得了中规中矩。然而这种架构的最大的问题在于管理制度的官僚化，层级太多，决策缓慢，员工间没有横向合作意识，不懂得交流分享。而互联网时代崇尚的是高效、扁平、创新与分享，在互联网发展过程当中共享经济的现象也越来越明显。全时做了一款企业生态社区的产品——云企。集成了网络电话、网络会议、IM、云端存储、文档管理、知识问答等一系列功能。云企可以整合公司内部人员的组织架构，可以随时建立工作的讨论组，可以随时召开电话会议，可以随时共享文件和知识，可以通过组织架构快速找到帮你解决问题的人等等。这样一来我们可以在生态中找到任何我们想要连接的人，直接去对接相应的人。全时希望用这样的产品帮助企业去除中间层级，缩短市场反馈链和执行链。加强组织执行力，防止决策信息在层层下达中衰减。
互联网时代传统企业需要这样的工具来革命。海尔集团董事局主席张瑞敏在谈及组织内部变革时说：“要推倒内部的墙。”的确，拥抱互联网传统制造业首先要改变的就是内部的组织架构，不遗余力打破内部壁垒，推进企业各个部门的横向协作。组织结构的壁垒被打破，员工不受层级所限，臃肿、官僚化、决策缓慢、部门之间彼此内耗、功臣文化盛行等状况将不再出现。未来的互联网对企业的改变究竟会到什么程度。目前还很难预测，但有一点可以肯定，未来企业一定不会像今天是一个僵硬、官僚的机构，应该是像有机体一样，是有生命力的，非常活动的企业。
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