据悉，Dynisco中国的“掌舵者”吴浩日前已辞去总经理一职。此前曾传其与Dynisco高层在中国市场布局方面出现意见不合，不知此番离职是否与此有关？亦或是Dynisco作为美资集团，在入驻中国之后“水土不服”，与中国企业之间巨大的文化差异所致？

　　2012年2月，美国Dynisco母公司上市美资Roper集团正式宣布完成其对上海皓鹰测控技术有限公司的资产收购，有效提升了集团在中国市场中的地位。并由上海皓鹰创始人兼董事长吴浩出任Dynisco中国公司总经理一职，负责Dynisco品牌的中国业务及皓鹰品牌的研发生产与全球销售工作。该消息一度成为整个传感器行业乃至塑料辅机行业的关注热点。

     吴浩在传感器技术、机械设计、自动化控制、市场营销等领域拥有十几年的丰富经验，同时获得国际注册高级工商管理师、高级商务师、人力资源师、策划师证、工程师和工商管理硕士(MBA)学位。 在吴浩执掌Dynisco中国的2年多时间里，凭借其作为80后的闯劲及号召力，帮助Dynisco中国招揽了大量人才，同时也在产品上做了很多创新。Dynisco集团在中国的市场占有率以及品牌影响力迅速得到提高。

     吴浩离职，Dynisco中国从此告别了“吴浩时代”。由谁出任该职位，顶替吴浩继续率领团队深入中国市场将成为摆在Dynisco中国面前的首要问题。

     吴浩自1999年起从事传感器方面的工作，并早在2004年就与美国Dynisco集团开始了接触，展开了多项合作。此后，吴浩在2006年成立上海皓鹰测控技术有限公司，并在短短数年之间将其打造成为业内佼佼者，拥有熔体压力传感器、高温压力变送器、高温熔体压力表、工业用压力变送器和组合式压力变送器等多项国家专利，在熔体压力传感器行业享有一定的声誉，同时在压力传感器行业与全球近2000家客户进行有关的技术服务、销售、国际并购、管理、运营和政策服务事务。如今Dynisco中国要在短期内再觅得一位对中国传感器市场的消费特性，需求特点都较为了解的适合人选并非易事。

     防止“水土不服” 战略需作调整

     其次是如何适应中国市场的问题，近年来大量的外资企业高调入驻中国后又因“水土不服”而黯然退出中国市场。在Dynisco集团进驻中国市场的过程中，吴浩起到了积极的协调作用。多数外资企业会不断复制其成功生产、经营、管理等模式而忽视了不同地区的消费差异性，对消费者心理、消费文化研究不足，导致本地化做得不够丧失市场。另外政策的不明朗以及商业灰色地带的存在，也会导致外资企业玩不转中国市场的一大原因。 

     就目前而言，Dynisco集团在中国的市场还未完全打开，传感器和民用产品不同，它的本质决定了其对市场的依赖性更强。要在中国市场立稳脚跟，Dynisco中国必须充分研究中国市场消费特性和需求特点。除此之外，还需要把握政府的政策变化，从而在激烈的竞争中脱颖而出。

     再者，美国Dynisco集团母公司Roper并购上海皓鹰曾轰动一时，成为一段中美企业竞争与合作的佳话。跨国并购是市场行为，同行之间的强强联合能够降低外资企业入驻中国市场的风险，也推进了技术进步和产业升级。如今吴浩的离开对今后美资企业兼并收购中国企业的计划或多或少会产生一些影响。

     中国传感器的市场近几年一直持续增长，增长速度超过15%。未来5年将是中国传感器市场稳步快速发展的5年，据悉，2014年中国传感器市场规模有望达到1200亿元以上。这个时候的Dynisco中国如不能很好的把握市场契机，市场份额将很可能被竞争对手所占据。若要防止“水土不服”，Dynisco中国在今后的战略部署上须下一番功夫。

     先不论吴浩离职的真正原因，但他的离职将会使Dynisco中国走向新的十字路口，它将何去何从？我们拭目以待。