目前中国制造业产业规模巨大，但大多数企业存在着自主创新能力弱、产业结构不合理、资源浪费多等问题，处在附加价值最低的环节，在全球市场的竞争能力有限。

随着“刘易斯拐点”的到来，原有的粗放型成长模式难以为继，企业的生存发展面临严峻挑战。需尽快进行产业升级，提升企业竞争力。目前国家正在大力推动两化融合，调整优化经济结构，可以说中国的制造业转型从内在需要到国家重视、到产业环境都已经具备了良好的基础，在这样的背景下，中国制造业企业需要加速转型。

当今的中国制造型企业眼下无非3种选择：第一，就地转型升级；第二，在越南等成本较低的国家建立新厂；第三，破产倒闭。大多数中小企业不会选择后两者，那么如何实现制造型企业转型升级呢？

所谓转型升级是指企业为了提高自身的竞争能力，寻找新的经营方向而不断变革创新的过程。振皓自动化整理了几种企业转型升级的模式和路径：

1、生产过程的转型升级

企业通过消化、吸取和掌握先进技术和工艺，改善、淘汰自己的落后设备和技术。如振皓自动化可根据企业生产现状，定制研发自动化检测设备，从而提升企业的产品质量和劳动效率。

2、产品的转型升级

增加产品的功能和用途，或者将产品的使用和操作变得更为简便易行。

3、企业功能的转型升级

遵循OEM→ODM→OBM的方向进行升级，走品牌发展之路。

4、产业的转型升级

企业用原有的知识、技术和技能，从传统产业进军战略性新兴产业。

5、计算机信息技术的运用

在企业中引入ERP企业资源计划、ERM信息安全（权限管理）、OA办公自动化、RDM研发管理、CRM客户关系管理等系统，从而提高企业的运营效率，降低成本和控制风险。

6、商业模式创新

对与企业利益相关者的企业定位、业务系统、赢利模式等方面进行优化和重组。

7、营销渠道的拓展

外销型的企业开拓国内市场，传统企业进入电子商务领域。

8、股权结构和治理结构的调整

依据企业的发展阶段采用合适的股权激励方法，同时逐渐完善法人治理结构。

企业的转型升级知难行更难，对企业领导人和核心团队的综合素质是一大考验。企业领导人和核心团队必须养成战略思维、超前眼光和危机意识，保持创新和激情，同时又尊重实际、脚踏实地、不断进取，才有可能把握好转型升级的时机，做好转型升级的工作。