“最爱湖东行不足，绿杨荫里白沙堤”，白居易诗下，西湖的护堤上，很多人驻足观赏，流连忘返，为何？因为春天的美景吸引着他们，让他们如痴如醉。如果把企业的愿景让白先生来描绘，那会是什么？员工是企业价值的创造者，他们忘我地投入企业的生产靠什么？企业需要什么美景才能吸引他们？
微软公司里，企业员工能向主管提出各种问题，主管随时掌握情况，及时解决；松下公司里，老板经常给员工带来各式礼品，随时给员工创造和谐温馨的氛围，员工感觉受到重视，忠诚公司，乐于奉献；苹果公司里，追求创新意识，公司员工对技术精益求精。微软公司市场敏锐感特强，牢牢占领市场制高点，在软件业界独领风骚；松下公司以其优良的效能独占鳌头，尤其可贵的是几十年来公司的辞职率很低；苹果手机以其设计的独到新颖，风靡一时，利润节节高升。
相比于中国的很多企业，家长式作风横行，急功近利，拖欠、克扣工人工资，制假售价，员工怠工、辞职成风，企业老板尝过苦头，面临“用工荒”难题。企业一批接着一批的倒下。
企业发展路在何方？为何“东方不亮西方亮”？
“问渠那得清如许，为有源头活水来”。企业是以盈利为目的，要获得发展，需要调动员工的积极性。企业内部建设文化氛围是条捷径，文化的力量就是精神力量，精神的作用是持续的，能焕发出长久的活力。这些跨国公司能有这么好的效益，成为业界的不倒翁，正是靠着企业文化的魅力，把其文化通过质量和品牌效应渗透到全球的各个角落。
中国很多企业仅仅认为企业就是要赚钱，忽视企业文化的建设，不知道员工的熏陶感化对调动潜能、发挥创造力的作用。西方企业在长期发展中也深刻认识到：人是比机器带来更多的价值增值的可变的资本，企业文化是保持企业四季常青的法宝。
北京乐普四方方圆科技股份有限公司是近几年发展迅速的一家知名企业，正是因为不断创设企业的文化氛围，挖掘企业员工的内在潜能，企业效益节节高升，现在已经跻身“北京市品牌企业”行列。公司董事长深有感触地说：“这两年节能行业竞争激烈，我们公司却能逆势而上，靠的就是企业文化，‘野径云俱黑，江船火独明。’公司很注重对员工的心灵沟通，如鼓励大家阅读《上帝不爱那些总抱怨别人的孩子》这本书，倡导畅所欲言，写读后感，很多员工通过深入思考后得到：要明确目标，因此确立了在公司明确奋斗方向；要把付出和回报做平衡，因此知道了多劳多得是永恒的真理；要把吝啬当好习惯，因此知道了要在公司日常工作中注意节约。公司正是靠的这些细微的举动，“随风潜入夜，润物细无声”，达到了上下统一认识，同舟共济。”
企业文化建设的核心是：以人为本，以公司的员工为本，只有尊重了公司的员工，和谐向上，才能真正创造良好的效益。可以通过内部讨论，形成上下沟通顺畅的问题解决机制；通过加强文宣干部的培养，完善组织建设；通过举办丰富多彩，形式多样的文化活动；通过设计催人奋进的标语、独具特色的宣传栏来美化公司的环境；通过对公司愿景的了解，来把握市场的变化，强化对公司理念的运用等等。
当然，企业文化的建设离不开争创效益，要紧紧围绕企业的目标来定位。比如北京乐普四方方圆科技股份有限公司，面临市场激烈的竞争，就时刻把“别让经验害了自己”来随时告诫员工，正是公司有这种对创新的执着和强烈的忧患意识，公司的节能效益蒸蒸日上。
企业文化建设是善根，广宣传，多传播，因缘结合，上下齐心，泰山可移！企业在发展，员工在传承，请把根留住，跟是什么？那是企业文化。
不要问企业成功从哪里来？我的成功秘诀在文化。