南瑞集团业绩再创新高

——南瑞集团2013年工作会议在南京开幕

2013年1月21日上午，南瑞集团公司（国网电力科学研究院）一届五次职代会暨2013年工作会议在南京开幕。本次会议的主要任务是：认真贯彻十八大和中央经济工作会议精神，落实国家电网公司二届三次职代会暨2013年工作会议部署，回顾总结2012工作及近四年成果，分析形势，理清思路，部署2013年任务，解放思想，攻坚克难，加快转变发展方式，深入推进“二次创业”，全面建设世界一流的国际化产业集团，为公司加快建设“一强三优”现代公司多作贡献。
　　国家电网公司发来贺信，充分肯定集团全面优化发展布局，大力推进科技创新，加快市场拓展，强化经营管理，实现了经营规模、经济效益、发展速度的飞跃，各方面工作取得的新成绩、新突破，为深化“两个转变”做出的积极贡献。总经理、党组副书记肖世杰作题为《加快转变发展方式 深入推进“二次创业” 全面建设世界一流的国际化产业集团》的工作报告。党组书记、副总经理王彦亮，名誉院长、中国工程院院士薛禹胜、沈国荣，副总经理、党组成员吴维宁，党组成员、纪检组长、工会主席王航，副总经理、党组成员胡江溢、于永清、奚国富，总会计师、党组成员曹培东，总工程师杨迎建，集团职工代表、列席代表、受表彰人员代表共250多人参加会议。王彦亮、胡江溢分段主持上午的大会。部分员工在各视频分会场收看了会议图文直播。
　　肖世杰在报告中指出，2012年，集团上下坚决贯彻落实公司决策部署，全面落实一届四次职代会暨2012年工作会议精神，加快转变发展方式，企业持续快速发展，签订合同额425亿元，实现营业收入286.9亿元，较上年分别增长39.22%、23.74%，较2008年分别增长10.57倍、9.35倍，经营绩效再创历史最好水平。获中国软件和信息服务十大领军企业、全国创先争优先进基层党组织等荣誉称号。发展布局进一步优化，圆满完成公司重组整合工作部署，修订集团“十二五”规划。科技创新能力不断提升，获科技奖励114项，获奖等级和数量居行业和公司系统首位。市场拓展成效显著，在特高压工程和智能电网试点推广项目建设方面取得丰硕成果。国际化发展取得新进展，完成“十二五”国际化战略及海外营销网络布局规划，新签海外合同额15.4亿元，增长161%。生产能力建设取得实效，经营管理持续加强，安全质量管理切实加强，基础设施建设全面开展，“三个建设”全面加强。
　　肖世杰回顾了四年来集团发展取得的成绩：一是综合经济实力实现新跨越，主要经济指标持续快速增长。二是科技创新能力实现新跨越，获奖等级和数量在行业名列前茅，专利授权量超过集团成立以来前三十多年的总和。三是产业布局调整实现新跨越，七大产业板块协调并进、统筹发展的局面正在形成。四是体制机制变革实现新跨越，人财物集约管理和研发、生产、营销体系建设向纵深推进。五是基础设施建设实现新跨越，初步形成南京、北京、天津、武汉等相对集中的基地布局。六是和谐企业建设实现新跨越，四支职业化队伍加快建立，获全国文明单位等荣誉称号，开创了团结进取、风正人和、拼搏奉献、干事创业的良好局面。
　　肖世杰指出，经过四年的艰苦努力，集团全面完成了二次创业第一阶段的各项任务。2012年，集团经历了第二次重组整合，即将迈入“二次创业”第二阶段新征程。要实现“二次创业”各阶段的目标，没有任何现成的成功经验可借鉴，需要解放思想、积极探索、勇于创新、敢于突破，力争至2015年，实现营业收入超过680亿元，初步构建现代管理体系和现代产业体系，建成创新能力强、支撑引领强、风控能力强、竞争优势强，经营业绩优、布局结构优、治理机制优、企业形象优的“四强四优”现代企业；至2020年，实现营业收入超过1000亿元，全面建成世界一流的国际化产业集团，为国家电网公司建设“一强三优”现代公司作出积极贡献。
　　肖世杰强调，集团“二次创业”的核心内容和中心任务是：以创新为动力，以转变发展方式为主线，加快发展现代产业，加快国际化步伐，大力推进科技创新、管理创新和机制创新，加快建设一流人才队伍，实现企业发展由注重规模和速度，向规模与效益并重、速度与质量并举转变。这就要求我们加快发展现代产业，加快国际化步伐，大力推进科技创新，加快推进管理创新，持续推进机制创新，进一步加强队伍建设。
　　肖世杰指出，2013年工作总的要求是：全面贯彻党的十八大会议精神，落实公司二届三次职代会暨2013年工作会议部署，以科学发展观为指导，以转变发展方式为主线，持续变革创新，推进转型升级，加快拓展新的产业领域和市场领域，深化科技创新、管理创新和体制机制创新，强化经营管理，狠抓增收节支，加强队伍建设，着力提升生产制造能力、工程服务能力、合同履约能力，加快建设世界一流的国际化产业集团，为公司全面建成“一强三优”现代公司作出新贡献。
　　肖世杰强调，2013年要严格落实中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定以及国家电网公司党组1号文件、集团实施细则的要求，加强管理、降本增效，全力实现企业经营目标。以“增收”作为前提和主方向，以降低主营业务成本、管理费用、营销费用为重点，在物资采购、精益生产、外委外包、工程服务管理、营销费用结构调整等方面，创新方法，制定新举措。
　　肖世杰要求重点做好十个方面的工作：进一步优化产业布局；加快技术开发和产品研发；加快市场拓展步伐；加强提升生产制造和工程服务管理；加快开拓国际市场；深入推进管理和体制机制创新；全面加强安全质量管理；深入推进依法从严治企；加快重点基础设施建设；进一步加强“三个建设”。
　　大会还向获得上级部门综合表彰的获奖代表，集团2012年度文明单位、文明部门、先进班组、2012年度先进工作者（标兵），获得各类科技奖励的获奖代表进行了颁奖。