“去年3月份，由我们湘电集团生产的国内首台5兆瓦直驱型海上风电机组在福建吊装成功，预计一年可以发电1500万度。”1月14日，湘电集团董事长周建雄向前来视察的湖南品牌文化节专家们介绍。
事实上新能源（风电）成套装备只是湘电现在全力主攻的四大核心产业板块之一，其他三大板块分别是通用电气成套装备、车辆成套装备和船用电力成套装备。
周建雄表示，到今年3月份底，由湘电集团开发的第四代100%低地板城市轻轨车也将成功下线，届时将批量用于长株潭城际轻轨等城市轨道交通上。在湘电，不仅能看到中国电机行业的历史，而且能看到整个中国电机制造业的前行方向。
湘电集团成立于1936年，前身为中央电工器材厂，同时也是全国第一个大型装备制造厂。
在近八十年的岁月中，湘电集团不仅向全国各地输送了大量的技术骨干人才，而且有无可计数的产品、技术、图纸，应用到各地的电机工业生产。先后研制开发新产品1100多项，100多项重大新产品开创了中国第一，在国内湘电集团也享有“中国机电产品摇篮”的美誉。
在开创多个第一的同时，湘电集团也拥有国家唯一海上风力发电技术与检测重点实验室；国内唯一船用电力推进系统生产基地；国内唯一自主成套生产大型电动轮自卸车生产基地……
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“研制基地”的定位，似乎给了湘电“国家实验室”的崇高地位，但是，冥冥之中，似乎也限制了湘电的产业化规模。“计划经济年代，湘电似乎只负责研制，不负责批量生产，总是设计出一份新图纸，研制出一件新产品，无偿送给其他企业生产，然后又进行下一个新产品、新技术的研发。”周建雄回忆道。
而伴随着市场经济的发展，现代股份制企业对市场化、产业化和规模生产的要求，让有研发优势、但没有规模优势的湘电面临新的考验。周建雄介绍，虽然湘电有着20大类188个系列3048款规格的产品，但就是没有规模生产优势。面对这一尴尬的境地，当时的他可以说是束手无策。
一段时间后，为应对挑战适应市场竞争，周建雄进行了大刀阔斧的改革，对整个产品结构进行“瘦身归核”战略，提升传统产业的升级换代，推进新兴产业化项目建设，由20大类变为4大板块：通用电气成套装备；车辆成套装备；船用电力成套装备；新能源成套装备，加快发展风力发电、太阳能热发电、城市轻轨、高效电机、新能源电动汽车、大型工业泵等新兴战略性产业项目。
也正是通过确立核心产业并大批量生产，湘电成功跨出“摇篮”，从纷繁的产品研制中逐渐走出来一条同心多元化产业发展之路。“2012年湘电集团销售收入也将完成300亿的年初目标，到2015年我们也将朝着600亿目标迈进。”周建雄说。