2012年1月14日，无锡尚德员工以题为《尚德员工的共同呼吁：开除CEO金纬》的公开信，要求相关部门审查金纬的工作能力和财务状况。在不到一天时间里，这条新闻占据了所有光伏行业媒体的头条，甚至连搜狐、网易等诸多大型门户网站也大篇幅报道。一时间沉默不久的无锡尚德再次站在了风口浪尖上，尚德备受诟病的管理问题终于暴露在行业和大众面前。
“金纬事件”是尚德变革中的利益博弈
在《尚德员工的共同呼吁：开除CEO金纬》的文章中，尚德员工从管理能力、裁员问题、福利待遇差距及公关能力方面对金纬进行了猛烈的抨击，甚至直言不讳的指出，金纬一直试图让尚德电力控股的子公司无锡尚德破产，继而把巨额债务包袱和工人的安置问题甩给无锡政府，然后带着无债一身轻的尚德电力控股远赴美国。
多位光伏行业专家认为，公开信的内容不免有夸张之处，在一个上万人的大型跨国企业中，官职再大也很难翻云覆雨，去做出一线员工、高级管理层和地方政府都深恶痛绝的事情。但公开信所描述的对金纬个人能力和员工福利待遇遭到侵害的问题却很有可能属实。
就金纬个人而言，金纬于2011年5月加入尚德，担任首席财务官，2012年8月份担任尚德CEO。金纬加入尚德时间仅一年多一点的时间，却成为了少有的集CEO和CFO于一身的上市企业掌门人，其根基自然不稳，威信不足，因此决策上稍有闪失就会遭受员工质疑，这是再正常不过的事情。如果金纬本人再存在一定的个人问题，像公开信中所言安插亲信，阻碍国内市场销售，对政府和银行高层不敬等，出现今天这样的公开弹劾现象就更加容易了。其实，无锡尚德在有些方面的表现的确与公开信中的描述相近，比方说，在2012年11月1日举行的无锡国际新能源大会上，尚德多位高层被邀发言却细数缺席，令人不解是，尚德高层在当天反而高调进行了其他活动，或参加校友会，或接待外来团体的参观考察，这一点或许折射出来尚德对政府的不敬。再比方说，根据媒体之前的报道，为了保全美国上市公司尚德电力，尚德现任CEO金纬提出了让尚德电力的子公司无锡尚德破产的方案，这也契合了公开信中的部分内容。
一位业内资深人士表示，在公开信的背后，其实更多的不是个人问题，而是因为尚德在变革过程中所引发的利益博弈问题。或许尚德自救过程中的裁员和压缩财务开支，缩减员工福利待遇才是万人起义的导火索。
如今，尚德有很大的资金压力，财务包袱格外沉重，销售、市场及生产经营都受到了影响，这是所有光伏大企的通病，不可能短期内迅速走出危机，便只能采取退路。而这种以退为主的变革势必会侵害到员工的利益，涉及大面积裁员减薪等问题，2012年尚德进行了多次直接或变相裁员，金纬上任半年裁员数千人，遭受了严重的质疑。
目前的尚德迟迟不能解决财务困境，员工的焦虑心理加重，这种急功近利的想法加剧了对管理层的期待，员工渴望迅速回归正常，一旦不能达到预期底层员工的心理势必波动严重。
“金纬事件”只是尚德危机的一种折射，未必真如员工所言，只能说员工在一定程度上期待过大。但尚德内部的管理混乱问题确是行业内部人尽皆知的，而且这种问题由来已久，早在施正荣年代早已埋下了很深的祸根。
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管理漏洞过大，尚德自掘坟墓已久
尚德电力短短的十年时间，从1亿元，发展到10亿元、100亿元收入，体量惊人，但管理上问题较大，领导层前瞻性和对市场的把我能力不够，更在前几年巨大的利润面前冲昏了头脑，这些致命缺陷在前几年市场好的时候并未显现，而一旦市场下行，尚德所面临的种种问题便都暴露出来。尚德过去几年的致命硬伤主要包括以下几个方面。
生产成本高，与其品牌知名度不成比例
尚德虽然规模庞大，但规模化优势并不明显，光伏行业内的共识是，尚德是一家不能很好控制原料采购成本的企业，且屡次出现与上游供应商解约的现象。这导致其生产成本一直居高不下，2012年各大企业年报显示，2012年底英利非硅成本降至0.56-0.58美元/瓦之间，晶科非硅成本为0.57~0.58美元/瓦，而尚德非硅成本则为0.74美元/瓦，明显高于竞争对手。
管理混乱，运营成本居高不下
尚德内部管理混乱在业内也是出了名的，尚德多位中高层都表达过一个类似的观点，即尚德内部太混乱了，绝不是不成熟、没跟上之类的字眼可以形容的。在大方面，涉及到部分关联交易和内部利益输送；在小的方面，尚德连带关系太严重，领导层臃肿，每个人都挤破脑袋想往上爬。而在其内部流传着一句话：只要上面不倒，下面个个都吃饱，更说明了问题的严重性。甚至某些国企的官僚作风如闲人多、升职靠钱等在尚德极其盛行。
这些弊端使得尚德的运营成本极高，从2009年至2011年，尚德运营成本在营收中的比重分别为11.1%、11.9%和32.8%，同期，韩华新能源的数据分别为9.2%、6.5%和13.7%，在很大程度上拉低了尚德的毛利率。尚德电力财报显示：2011年，其用于管理的费用是五年前的十倍还多。
前期挥霍无度，危机意识淡薄
尚德前几年赚钱赚到手抽筋，其奢侈和挥霍程度令人咋舌，加上产能扩张占用的资金，尚德并未攒下多少积蓄，因此当危机来临之时，财务危机随之涌现。2007年底，尚德股价曾创下了88.65美元的最高纪录，就在那一年，尚德耗资2亿元人民币建设了总部大楼；2011年9月，尚德财务已经吃紧，却仍然出资上千万来筹办庆典，从德国空运啤酒，租用直升机，奢侈之本性没有多少改变。尚德反差为企业敲响了警钟，一个聪明的企业家必须保持清醒的头脑，必须懂得勤俭持家，积蓄力量才能应付危机局面。
“金纬事件”是尚德变革中的利益博弈，这是显而易见的，但作为海外上市企业，这种丑闻的爆出会加剧尚德的融资难度，让地方政府、银行和其他投资机构重新审视尚德，毕竟没有任何政府和单位愿意去接盘一个内忧外患严重的企业，尚德的2013注定更加复杂，真正“求生不得求死不能”。