2012年3月22日，“2012中国科学仪器发展年会(ACCSI 2012)”在北京武青会议中心盛大开幕;作为ACCSI 2012的重要组成部分，“中国科学仪器企业CEO高峰论坛”于当日下午13:30正式召开。

深圳三思纵横科技股份有限公司董事长黄志方先生作为试验机行业唯一应邀贵宾出席。其中，主题论坛之“中国科学仪器企业发展之路”，由深圳三思纵横科技股份有限公司董事长黄志方先生、莱伯泰科控股有限公司董事长兼首席执行官胡克博士等6位国内仪器公司负责人出席，黄志方董事长与另5名上市公司领袖并肩，就“中国科学仪器企业的发展瓶颈”、“重大仪器专项如何在中国科学仪器产业发展中发挥作用”两大议题进行了深入地研究探讨。

右一 黄志方董事长发言

在“如何突破当前中国科学仪器企业发展最大瓶颈”讨论环节，主持人提问：据了解，我国仪器行业进出口逆差现已高达百余亿美元，而科学仪器正是其中的逆差“大户”；目前，进口仪器基本垄断了我国高端产品市场，并逐渐向中低端产品扩张，特别是在政府的仪器采购大单中，进口仪器“频频亮相”，国产仪器却“难觅芳踪”……面对如此严峻的市场形势，人才、技术、资金、管理、品牌营销、配套工业基础、政策等因素，您认为哪一个是制约我国科学仪器企业发展最主要的瓶颈?　　

黄志方董事长提出自己的观点：管理。

黄董认为：我选择的是“管理”，其本质也是一种思想。我认为目前在中国，政策、技术、资金都不是问题，更主要的还是企业自身的问题。仪器仪表行业的许多企业都是计划经济时期的国企，这些国企转制到今天还不到20年，和那些经营了五、六十年的国外仪器企业确实很难抗衡，民营企业的发展也才不过十几年，比如我当初创办的新三思，辛辛苦苦10年将其培养成年产值2亿元、利润3000万元的试验机行业龙头，结果2008年却被美国MTS收购了。如果当初新三思没有被MTS收购，2007年新三思就已经准备上市了，可以说是当时我国试验机行业第一家上市的公司。不过，2008年我又创办了三思纵横，目前公司发展势头很好，去年已实现年产值8500万，希望今年能够达到1.5亿元。2011年三思纵横已实现全员持股，目前正在准备上市。

主持人追问：新三思被收购后，您在管理方面有了怎样的新认识?

黄董坦言：我认为很重要的一点就是，企业的领导人或领导团队一定要有战略思想；再就是，一个公司不能完全通过股份去管理，更要凭借这个企业高管的能力与魅力去管控，就如同我两次都实行了全员持股，但这次我们坚信不会重蹈覆辙；最后，一个企业要寻求长期发展，还应重点考虑如何解决企业员工的短期利益与长期利益的问题。

论坛现场

现场嘉宾200多人，台上嘉宾与台下参会人员互动性强，很多人通过短信平台向黄董及黄董代表的中国试验机企业表达了支持！

现场短信平台互动

此次会议，作为行业盛事，加强了行业领袖之间的沟通与交流，同时达到了互相学习与促进的目的。三思纵横公司品牌也在会议期间得到了良好展示！