2011年，江西中烟南昌卷烟厂注重运用科学化手段，不断增强管理实效，为进一步提升企业管理水平奠定了基础。
一是信息化建设取得突破。制丝车间SPC系统完成验收，形成了SPC质量控制指标体系。构建厂级/车间领导、工艺工程师/技术员及车间挡车工三层级过程监控平台，形成工艺质量问题及时预防、趋势性质量隐患准确预测、已发生问题规范处理的管理机制。数采三期系统顺利通过验收，正式运行卷包车间生产辅料成本“一键式”考核管理，初步实现成本及时考核，为建设“数字化工厂”打下基础。
二是管理方法运用逐渐娴熟。标准化建设、TnPM管理、6S现场管理、绩效管理等管理方法互相促进，实现共同提升。借助“标准化良好行为年”活动，推进标准化建设工作，标准（制度）适宜性、覆盖率和执行率持续提升，标准化工作使设备管理、品质管理、生产组织、成本控制等方面更加规范、有效。TnPM推行稳健，车间通过二星级验收，全员设备维护能力和效果进一步显现。