物流公司的发展从手工业作坊式管理到机械自动化管理，到今天信息化管理，然而，信息化管理为物流公司带来怎样的蜕变，许多物流公司主依然是雾里看花，水中观月。尤其到今天，物流行业的主导因素已经从大众化产品提供转向了面向客户的个性化需求，生产方式从大批量生产转向了面向订单的单项产品定制，从仓储、订单管理、财务管理等都为物流公司提出了新的考验。面对这些考验，信息化建设成为唯一的解决办法。
物流行业作为典型的劳动密集型产业，具有款式变化快、物料种类繁多、车间工艺手工程度高、作业流程规范度低等特点。
随着市场经济风云变换，物流行业面临着前所未有的压力。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地必须在信息化的建设方面进行积极探索。从车间设备的自动化，从信息化管理平台的构建等，这不仅给使企业的快速发展提供坚强的动力，同时在当今的金融危机下也使企业有更大的管理空间。
如今，物流行业的主导因素已经从大众化产品提供转向了面向客户的个性化需求，企业一定要针对每个客户提供满足其独特要求的产品，这也导致了企业的生产方式从大批量生产转向了面向订单的单项产品定制，企业原有的管理方式遭遇新的挑战。
记者了解到，在许多物流公司向定制转型时在采购管理、成本核算、内部管理等方面遇到了“拦路虎”：公司管理人员不足，基层员工分工不明确，不能及时有效的监管企业的各部门的工作，导致库房、财务工作上出现较混乱现象;原有的财务软件并没有提高企业的财务工作效率，财务核算已经远远跟不上企业发展需要…企业意识到，必须找到正确的管理方向，唯有摆脱手工管理，企业才能不断进取，实现稳健发展。企业要升级原有的管理方式和管理手段，必须通过ERP实现全面管理。
信息化从改造流程开始，在业务流程改进时，最重要是改进核心业务流程，核心业务流程是用来创造企业存在价值的可操作核心流程，这种价值体现为企业的产品和提供的服务上，核心业务流程效率的高低，直接体现企业的管理水平，如市场和销售;订单处理、物流管理、生产和售后服务等业务流程，以及财务、会计、控制和人力资源管理等管理流程。
企业管理软件有效的帮助物流公司解决转型中一系列问题，在细节化管理中有所提高。在物流公司管理中，要从采购管理、成本核算等多方面进行信息化的有效管理。大部分企业在未与信息化接轨以前所有消耗主材，如板材、五金件等都是在库房中以流水账形式登记，这样做的弊端就是企业无法把成本分配到每笔订单。而启用后，这个目的是达到了，因为现在，每个订单的耗料是由出库单形成的，针对每笔领用，录入完成后自然就形成了这一单的成本，企业能够很方便的核算出毛利。
物流公司信息化建设切实有效的帮助物流公司重新定位管理，在面对行业压力与用户新需求下立于不败之地。虽然很多企业在信息化建设实施过程中产生了种种“排异反应”，但是成功的实施有利于企业的经营管理水平、市场竞争力和经济效益的提高，实现企业的快速发展;可以降低生产成本、增强市场竞争力、强化资金流管理、提高资金利用率、优化物流配送、疏通营销渠道、提高企业快速应变能力和拓展市场空间。