Martin是一位专门帮助欧洲客户在中国寻找代工工厂的中间商。近年来，他对于客户总拿“Made in CHina”和“Made in Europe”来比较那些科技含量高的产品，有了更深刻的自信，用他的话说就是“在上海，你要的这些高科技产品我都可以向你展示，挨个的展示；但是在欧洲，哪里有这种机会？！哪里能看到这么多？！” Martin是来自捷克的生意人，在上海生活了五六年。前不久他又接待了一批要采购LED节能路灯的客户。参观完工厂之后，其中的一位问他：“中国制造的质量比较差，我们能信得过吗？”他笑答：“兄弟，我带你去武宁路、花木路上看看，那里都用了一年多啦！欧洲的工厂不但价格奇贵、而且哪有这种大规模应用的机会？要看真东西，得来中国！” 近年来，做这种中介生意的欧洲商人对中国制造的信心越来越足，他们的难处早已从质量转为价格了。自然而然，这说明中国制造已经今非昔比，纵然绝非十全十美，但也不是全然的“外国的月亮更加圆”。 多年以来的一个观点是代工企业没有未来。根据经济学家郎咸平著名的“6+1”理论，国际品牌自己掌控6个最赚钱的软环节——产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售，而把加工制造这个极其消耗资源、人力、可能产生污染的硬环节放在中国等发展中国家。这一特点，无论在纺织、塑料、食品等大众消费品中，还是在电脑、UPS、自动化等工业品中，都极为常见。 但代工企业真的没有前途吗？真的只能成为千夫所指的“血汗工厂”吗？ 笔者的答案是未必。 在世界诸多知名品牌中，夏普、威图、三星、华硕等至今都保