2010年初，柏克总部正式通过实施了“7S”管理机制，截止到现在一年多的时间里成效显著。“7S”管理工作自开展以来，公司各部门积极响应，高效执行，生产车间及各办公环境都有了很大改善。

　　实施“7S”管理是柏克结合自身企业文化及团队建设而开展的一项重要的管理活动，是柏克在学习现代管理模式，深入推进标准化作业，提升装配现场精益生产水平的重要举措。在柏克推行“7S”管理以来，不仅提升了公司的办公效率，更在公司内部营造了一个有序、高效、和谐的工作环境，树立了良好的企业形象。目前，柏克已建立了“7S”推进的各级组织架构和责任体系，制定了《7S会议流程》、《7S诊断流程》、《7S检查评比办法》、《7S激励办法》等相关标准，并对广大员工特别是各级中层管理人员开展“7S”理念、实施方法等方面的培训；同时，通过“以点带面，以面带全”的推进方式，先期在试点部门建立样板区和示范标准，并通过定位拍照、现场检查、制订《现场标识使用标准》、开展改善活动、建立例会制度、建立“7S”定期评选机制等措施，逐步改善现场标准化管理模式，规范现场作业行为，提升员工个人行为能力和素质，促使标准化管理从“形式化”向“行事化”和“习惯化”转变。为了保持“7S”管理的长效和持续改进，柏克还将“7S”纳入各部门作业的绩效考核指标。

　　在柏克未来的跨越式发展中，继续加大力度推行“7S”管理机制也将变得尤为重要，把7S管理理念时刻渗入到公司的每一位员工心里，让其成为每天遵循的一种良好习惯，不断提升公司形象，优化产品质量。相信不久的将来，我们可以预见一个更加强大的柏克屹立于世界知名电源品牌之林。